PMP模拟试题第八版(共题)题目.doc

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ ○ a．所有项目阶段的信息 ○ b．成功完成当前项目阶段的信息 ○ c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 ○ d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交付需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？ a．专家权力 b．法定权力 c．职位权力 d．参照权力 8.绩效测量基准不包括哪项内容？ a．范围基准 b．质量基准 c．进度基准 d．成本基准 9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做____。 a．监视 b．教练 c．工作跟踪 d．用户实验法 10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？ a，计划一实施一检查—行动 b．持续的过程改进 c．项目管理成熟度 d．工作绩效信息 11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？ a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精 神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境 b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献 c增强个人职业能力 d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系 12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少？ a．$120 000 b．$132 000 c．$118 000 d．$110 000 13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？ a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性 b．分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任 d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况 14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____文件。 a．工作说明书 b．采购管理计划 c．评估方法 d．合同的条款与条件 15.项目常见的制约因素包括____。 a．范围、质量、进度、预算，以及风险 b．范围、团队配置、规划，以及资源 c．范围 d．实践、实践、再实践 16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？ a．标准 b．战略计划 c．政策 d．程序 17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。 a．检查 b．过程分析 c．标杆对照 d．质量审计 18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整