QC《开发班组管理电子台账软件》.ppt

经过对三个月巩固期中电子台账的实际应用情况的调查，目前，台账在班组中使用率平均达94.83%。这套软件已经在班组实际的管理工作中发挥了巨大的作用。 94.83% 通过本次攻关活动，小组成员在QC知道运用方面提升了50%，团队精神方面提升了40%，但在创新能力和质量意识方面还需要进一步提高。 通过本次QC活动。对基层站段班组台账管理工作实现了网络化管理。对班组的基础管理工作进行了有效的质量控制。在下一次的QC小组活动中，我们将重点解决在班组管理中各项评比资料汇总占用大量时间的问题。 开发郑州铁路局 班组建设评比软件 开发班组管理电子台账软件 郑州铁路局班组管理联合QC小组 2012年3月 为班组减负 为车间减压 车间检查指导情况 班组报表填报情况 填写台帐报表日平均用时1.78h占工作日的22.25% 汇总各类报表平均用时1.38h占工作日的17.25% 开发班组管理 电子台账软件 从分析结果中可以看出造成车间管理薄弱，班组工作效率低的主要原因是大量时间用于了各类报表台帐的填写、报送、统计。要想最大限度的缩短各管理报表的填报时间，只有开发一套切实可行的管理软件，运用现代化的管理手段提高工作效率，因此QC小组确定本次活动的攻关课题是《开发班组管理电子台账软件》 制表人:刘凤亭 2011年3月23日 小组成员根据活动情况制订的活动推进计划表 班组填写台帐日平均用时 车间汇总报表日平均用时 1.78小时 0.5小时 1.38小时 0.4小时 减少72% 减少71% 制图人:江 楠 2011年3月24日 上级要求 铁道部在班组建设工作中要求运用现代化的管理手段和方法，同时班组管理要逐步实现网络化、无纸化。 同行比较 目前与铁路管理模式相近的电力、电信企业中班组管理已经实行管理现代化，班组报表台帐填写耗日均0.5小时。 满足需求 通过信息化手段减轻班组负担，进一步规范班组基础管理，同时缩短决策层、管理层对执行层的管理距离。 由小组成员利用软件知识自行开发 方案二 方案三 方案一 由软件公司根据需要定向开发软件 向软件公司购置一套班组管理软件 评估结果： 综合得分满分应是280分。我们把得分率超过50%以上的(即140分以上作为可采用方案, 1、2号方案得分不超过140分，因此不采用。3号方案得分198分，最终确定为可采用方案。) 确定软件系统功能 选择软件编程语言 编写软件 投入应用 合成测试 修 改 功 能 制图人：江楠 日期：2011年3月29日 小组成员刘凤亭、王亚林、江楠、陈祯、张芸对选定方案展开解剖式分析，提出了软件研发的基本对策。绘制了电子台账软件研发流程图。 评估结果： 经过评估，我们选定段、车间、班组三级管理功能和后台数据统计管理功能为软件基本功能。选定Asp编程语言为最终确定编程语言。 过程 时间 2011年6月1日—25日 地点 郑州通信段 南阳西通缆工区 内容 收集目前班组 填写的台帐项目 检查人 结论 吴同刚 覆盖率达到92% 小组成员采取与班组跟班作业的方式，共收集到班组需要填写的台帐24项，报表33项，表本19项。 标准 覆盖率达到90% 参加人 江 楠 过程 时间 2011年6月25日—30日 地点 郑州通信段 内容 将收集到的台账报表进行分类 检查人 结论 吴同刚 覆盖率达到100% 小组成员按照班组管理的安全管理、生产管理、劳动管理、班组管理、质量管理、设备管理、职工教育、民主管理八个大项对收集到的报表台帐、报表、表本进行了分类。分类项目表如下： 标准 覆盖率达到100% 参加人 江 楠 过程 时间 2011年7月1日—15日 地点 企管处 内容 制定软件 设计框架 检查人 结论 韩 军 赵广明 符合现行管理 要求90% 根据分类情况，小组成员按照铁路局对班组管理的十大项要求，做为软件设计框架，以便于职工的实际操作。 标准 符合现行管理要求90% 参加人 张芸 陈祯 王亚林 过程 时间 2011年7月15日—31日 地点 郑州通信段 内容 软件调试 检查人 结论 江 楠 与调查班组实现90%对接 标准 与调查班组实现 80%对接 参加人 江 楠 陈 祯 王亚林 刘凤亭 1. 功能需求 （1）三级管理功能即段、车间、班组三级管理； （2）后台数据统计管理功能； （3）用户管理功能实施效果验证。 2. 设计软件基本功能 （1）安全性：浏览在线用户无法修改数据。 （2）可维护性：管理用户可以维护本部门数据信息。 （3）数据库：采取SQL数据库后台支持。 3. 硬件要求 该软件在winXP及以上操作系统系统、Ie