T标准作业票组合票(三期教材).ppt

SOP标准作业票组合票 讲师：程德桢 生产改革推进室 第一节SOP 可成集团新版SOP事宜 １．标准作业 以人的动作为中心，没有作业顺序的浪费，而有效率的从事生产的方法。 １．标准作业 １．标准作业 （１）以人的动作为中心，（不受设备条件的影响， 消除人员动作中的浪费及不合理的地方） （２）反复且有规律的动作作业（以节拍时间反复作业，且也能同时进行改善的方法） 1．标准作业 2.标准作业组合票 1.定义 2.作成上的注意点 2.标准作业组合票I型 2.标准作业组合票II型 2.标准作业组合票 4.作成方法 1）先记录人作业及步行时间 2）机器自动加工时间 3）人、机作业重复时间 Ｃ／Ｔ ＝ O C／Ｔ　＋　Ｍ Ｃ／Ｔ-人机重复时间 人 机 步骤(1-5) （5）作业內容 ａ）手作业內容的表示。 注:手作业及步行时间先记入，再记入机器作业时间。 （6）作业顺序---按照实际作业顺序记入表中 （和工程別能力表的作业顺序不一样） （7）时间（秒） ａ）时间栏分別记入各时间。 ｂ）手作业时间…人的作业时间以秒为单位记入。 ｃ）送作业时间…记入机械自动加工时间。 ＊自动加工的按钮启动到加工结束，各装置回复至原位置至机械停止的时间。 ＊没有机器自动加工时间的时候以〞－〞记入。 ｄ）步行时间…往后工程的移动、产品、工具类等等的取用记入 ｅ）合计…手作业时间及步行时间的合计记入在下面的合计栏。 2.标准作业组合票 2.标准作业组合票 2.标准作业组合票 标准作业组合票作成 3.标准作业票 是用来表示每一作业者作业范围的图表。同时把标准作业三要素及其他如：品质确认、安全注意等记号记入在图表上，而显现出让谁一看就能很容易了解生产线的作业状态，并作为监督者改善管理的道具和指导的依据，同时也可表示出管理者对作业方法及作业顺序编排的基本想法及企图，是目视管理中很有用的道具。 3.标准作业票 （１）原则上１张/人或1张/线（如组立） （２）现场详细看看再作成 （３）原则上由监督者作成 （４）管理者作确认用 （５）瓶颈工程的明示（红色表示） （６）揭示于现场 3.标准作业票I型 3.标准作业票II型 3.标准作业票 3.标准作业票 3.标准作业票 6.品质点检： 7.安全注意： 安全注意必要的机械（工程）＋记号记入原则上自动机械要全部记入。 8.节拍时间（Ｔ/Ｔ）： 依标准作业组合票所算出的节拍时间记入。 3.标准作业票 9.循环时间（Ｃ/Ｔ）： 3.标准作业票 10.分解编号 一条生产线中，有几名作业者，而这几名作业者又是做什么工作的表示，要与标准作业组合票的分解编号相符合。 11.线別、件号、品名 对象线的线別、件号、品名要明示。 12.年、月、日 作成时的月、日要记入或改订完了的时候将改后月、日记入。修订部分用红色圈出并用红字表示。 反映产线排布、动线、安全、品质、检查等信息，建立标准作业；适用于各制程；一份/线（CELL） 4.作业顺序： 虚线表示不带工件步行至下一机台 实线表示带工件步行至下一机台 依照作业顺序进行作业，将机械所必要的标准手持数记入放置的位置。 5.标准手持数 13.瓶颈工程 现在设备之瓶颈工程，以红色将它明确的表示出(于工程框內以斜线划入)。 * Hero Chang Hero Chang Hero Chang T P I Hero Chang T P I * Hero Chang Hero Chang * T P I Hero Chang T P I Hero Chang T P I Hero Chang T P I 1.什么是SOP? SOP: Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作. SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化. 2. SOP内在特征? 1.SOP是一种程序 2.SOP是一种作业程序 3.SOP是一种标准的作业程序 4.SOP不是单个的，是一个体系 流程下某个程序中控制点如何来规范的程序。 实实在在的，具体可操作的，非理念层次 尽可能将相关操作步骤进行细化、量化和优化 企业蓝皮书SOP,是企业管理的体系,不可或缺 3.