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第 1 页 共 31 页 项目组合 管理（Project Portfolio 目录 Management, PPM ）是有关如何保证企业IT 1. 项目组合管理3 项目、投资与业务的战略目标、优先级保持 一致，如何使项目好像资产组合一样进行计 2. 能力与资源规划9 划与管理，并带给业务一定的投资回报率。 IBM Rational Portfolio Manager （RPM ） 通 3. 资源平衡及与MSP 同步 13 过使项目组合管理过程的规范化和自动化， 来具体运作业务战略，实现IT 管理目标。 4. 项目之间的依赖关系 14 要完整地洞察项目组合，除了需要准确 的项目数据，还需要工具来分析和监控这些 5. 可重用的方法 15 数据。IBM 集成了项目组合分析能力、项目 管理最佳实践经验、企业转型方面的专业技 6. 项目协作工作流 16 能，以及业界领先的Rational 工具集，来给 你的企业的 IT 和研发基础设施提供了 360 7. 项目文档管理20 度的视图。这方面的洞察力使企业能够对外 部变化、IT 项目监管和获得独特的软件构建 8. 项目范围管理22 能力等更加快速地做出反应。RPM 提供了 一个完整的企业级项目管理解决方案，帮助 9. 项目财务管理24 你划分 IT 项目的优先级别，计划、管理和 监控IT 项目。 10. 时间管理和资源校准25 RPM 在项目组合管理、项目管理等方 面包含相当丰富而强大的功能。本文着重介 11. 项目费用跟踪29 绍了其中一些功能特色，它们能够使企业实 现项目、人力资源与企业的战略目标保持匹 配。 第 2 页 共 31 页 1. 项目组合管理 企业的PPM 是有关如何把企业的人力、项目和业务的优先级保持一致，如何从哪些没 有业务价值的工作中回收被浪费的人力资源；PPM 同样是有关如何进行项目的选择、优先 级的设定，最终目标是维持一个稳健的企业项目流。PPM 通过控制你的业务如何来使用资 产、人力资源，以及找出应该投资那些项目，来让你运作你的业务策略。