公司并购过程中的风险管理和控制研究——以金鹰商贸和合肥瑞景并购为例.pdf

本文旨在通过金鹰商贸与合肥瑞景的并购案例。并通过对近年来国内外广具影响力 的经典并购事件的叙述，对并购案例存在的不同问题进行阐述和分析。着重分析企业并 购风险的形成原理，了解这些并购风险来自于什么方面和环节、理清并购风险控制和管 理的目标和范围，从而为企业并购行为作出科学的指导，达到规避风险、减少损失的目 的。本文中，笔者在前人研究的基础上对各类并购风险进行了再次提炼，对各类风险之 间的逻辑因果关系进行分析，并结类案例和笔者自己的工作实际加以阐述和判断。 本文采用案例分析法，通过笔者自身参与的该并购案例加以研究分析，客观描述并 购双方的整体态势，以并购动因为切入点，画卷式地呈现并购的全过程，从而展现了企 业在并购实施过程中的对于风险控制与管理的策略和智慧。希望成为值得企业领导者， 特别是企业并购战略制定和实施者借鉴的案例o 【关键词】：公司并购过程风险控制管理 II RisksAt And The OfControl Research Manage On Enterprise process OnHefei Takeoveredof ．一一一Based Ruijing GE(Group) u—hua Southeast j University Graduate：WangsongyinSupervisor：Chen ABSTRACT inevitable theresultsofmarket and and economy Mergersacquisitions(MA)are withthe and ofmarket accordancevoluntary requIirementsdevelopment．In whichisan to and other wayadjust basis，companymergersacquirescompanies important not andalsothe in business．MACan managementdoing enterpriseorganization autonomy recombine and structureand industrial realize