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10中小企业运营与控制.pdf
UNIVERSITY OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ECONOMICS
中小企业管理
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教学单位:对外经济贸易大学国际商学院
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任课教师:林汉川 邱 红
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王智慧 杨宝峰
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2004-08-16
第十章 中小企业运营与控制
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本章学习目标:
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1 .中小企业的运营过程
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2 .掌握存货管理与控制内容和方法
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3 .掌握设备管理与控制内容和方法
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4 .掌握质量管理与控制内容和方法
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5 .掌握危机管理与控制内容和方法
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第十章 中小企业运营与控制
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请同学们思考:
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的重要性 ?
企业之间的竞争实际上是企业产品/服务之间的竞争,而企业产品/服务
的竞争力,在很大程度广取决于企业生产运作管理的绩效。从这个意义上来
说,运营管理与控制是企业竞争力的真正源泉。
现代管理学理论奠基人:彼得·杜拉克
UNIVERSITY OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ECONOMICS
第一节 中小企业的运营过程
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企业运营的内容与发展
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中小企业运营控制系统
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不同类型中小企业运营过程的差别
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生产计划与作业安排
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企业运营过程的控制
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第一节 中小企业的运营过程
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(一)企业运营的内容与发展
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第一,企业运营的内容
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企业运营(production)的含义:
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人们开始把对无形产品(即提供服务) 的“生产”的管理研究纳入生产
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管理的范畴中去,即生产管理的范围从制造业扩大到了服务业。
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这种扩大了的“生产”概念,在西方管理学界被称之为
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“operation”,即运营(有的译为运作、作业、业务) 。
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企业运营的特征:
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(1 )都能够满足人们的某种需要,即都具有一定的使用价值
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(2 )都存在着“投入--变换--产出”的过程
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(3 )都需要面对市场;需要把
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