热轧试点精益生产项目方案的研究.DOCVIP

 中国宝山钢铁股份有限公司 热轧试点精益生产项目方案的研究 技术协议 中国《宝山钢铁股份有限公司》 美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》 2002年4月 日 项目概述： 中国《宝山钢铁股份有限公司》（以下简称中国宝钢股份或简称甲方)为实现建成全球最具竞争力钢铁企业的宏伟目标，目前正在实施企业系统创新工程（ESI）。其中如何提高生产制造过程的工艺稳定性和产能利用率，保持低成本，实现利润最大化；如何改进产品质量，以满足用户的不同需求；如何实现交货产品的准确性，改善按时交货率，确保客户满意等是宝钢股份公司扩大企业竞争优势、提升市场影响力，必需解决的问题。 美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》《以下简称麦肯锡（上海）公司或简称乙方》在精益生产（提高产能利用、产品质量和交货表现）等方面作过大量的研究和探索，并已有一些成功的案例。为此，中国宝钢股份决定与麦肯锡（上海）公司进行合作，组成项目指导委员会及项目小组，在热轧厂进行精益生产项目的试点，制订具体的实施方案，并以此研究出总体推广的办法。 技术目标： 在热轧厂进行为期一个月的诊断阶段，应完成以下目标： 精益制造体系诊断： 系统分析生产体系：提出产品质量、交货表现及产能利用率方面的问题。 分析主要问题的根源。 评估改进潜力。 估算经济效益。 将产品质量、交货表现和产能利用率方面最急需解决的问题按优先顺序列表。 选择精益生产工具。 为热轧钢板生产线制订试点方案。 研究内容： 进行精益评估，从精益制造的多个方面（最终决定产品质量、交货表现及产能利用率）将热轧厂的业绩与世界一流的标准进行定性与定量的整体比较。 根据存在差距及问题的根本原因和改善潜力分析，确定相应的精益生产工具。 制订切实有效的精益生产实施方案。 甲乙双方责任和义务 甲方（中国宝钢股份）： 配合乙方进行用户需求调查，提供所需的有关基础数据。 全程参与并配合乙方进行热轧试点方案的现场诊断、分析及方案制订工作。 根据乙方要求，做好有关资料的保密工作。 提供乙方在热轧诊断期间所必要的办公条件。 负责对乙方进行安全教育并提供有关的劳防用品。 乙方（麦肯锡上海公司）： 应制订热轧诊断期间详尽的项目目标、工作内容和工作计划，及时提供给甲方并征得确认。 为项目小组及管理层提供相应的培训。 在热轧诊断过程中，让甲方共同参与有关计划、方案的制订及日常分析过程。 在所规定的项目周期内，完成试点方案的制订、修改和汇报工作。 根据甲方要求，做好有关资料的保密工作。 遵守甲方各项安全制度，并负责乙方安全。 验收标准： 由甲方对乙方所提供的诊断结果及试点方案，组织项目指导委员会和有关专家从客观性、针对性和可行性等方面，进行论证和评估。 计划进度： 为期四周的诊断工作进度表： 第一周（3/26－4/1） 热轧项目启动会议； 业绩理念培训及业绩理念调查启动； 就目前业绩方面的关键问题与宝钢职工进行访谈： –高级管理层； ESI 管理层； –热轧厂经理/生产经理； 热轧质量经理； 热轧设备/维护经理； 生产计划经理； 到热轧厂参观； 与客户小组一起完成精益生产定性诊断评估报告； 起草热轧厂的材料和信息流动图以及与上、下道工序的联系； 建立改善建议数据库以及追踪系统。 第二、三周（4/1-4/15） 对项目小组进行精益生产培训； 进行深入诊断： 分析内部信息：将目前业绩和相关问题与最佳做法和技术限制，在三个方面进行比较——产能利用率、产品质量与交货表现； 通过麦肯锡小组与宝钢人员的进一步分析与集思广益，分析在上述三个方面存在问题的根本原因； 通过讨论，确立上述问题的改进潜力和方法； 测试潜在精益生产工具,如：用于快速生产准备的 单分换模，5S， 目视管理等； 估算经营改善后的经济效益。 将产能利用率，产品质量和交货表现三方面急需解决的问题按优先顺序列表； 选择热轧厂试点所需精益生产工具。 第四周（4/16-4/23） 为热轧制订试点方案； 指导委员会会议： 就改进潜力达成一致； 将行动计划按优先顺序列表； 就热轧线试点方法和计划达成一致。 根据需要与指导委员会成员进行“一对一”的会谈。 开发费用: 按照双方协商后所达成的原则，本次研究开发费用为人民币42万元整。 费用支付方式: 中国宝钢股份对麦肯锡（上海）公司所提供的诊断结果及试点方案，组织项目指导委员会和有关专家从客观性、针对性和可行性等方面，进行论证和评估合格后，麦肯锡（上海）公司开出发票，中国宝钢股份在收到发票10个工作日内将款一次汇到麦肯锡（上海）公司指定的银行： 中国建设银行上海分行。 地址：中国上海淮海中路200号。 人民币银行帐号：＃055504-00263016819。 邮编：200021 其它 本协议未尽事宜由双方协商解决。 甲方单位名称（签章）： 乙方单位名