准时制生产(JIT)2.pptVIP

结果 推行准时化生产方式，提高了企业整体素质，改变了传统管理方式所形成的习惯势力，使变速箱厂出现了崭新的精神风貌。 JIT往往是在大型企业中才能得到很好的贯彻实行，而中小企业则很少采用。不仅是出于成本的考量，也是对效率的考虑。 但通过中小企业产业集群这样的一种方式，可以使得JIT在中小企业中也得到很好的应用，从而降低成本，提升价值。 鼓掌 谢谢 所有光集中到灯泡上。 所有灯光打开，散开。 3-2-1数字 3-2-1数字 3-2-1数字 3-2-1数字 3-2-1数字 3-2-1数字 3-2-1数字 1 2 3 4 5 组织混流生产 减少准备时间 建立JIT制造单元 从根源上保证质量 准时采购 * 混流生产 混流生产是为了适应外部市场的变化和企业内部组织生产的要求提出的。 如果某厂要生产A产品400台，B产品300台，C产品200台，D产品100台，共1000台，该月有25个工作日。你将如何安排生产呢？ 那如果要求尽量做到产品每天都无积压呢？ * 减少准备时间 调整准备时间是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。减少准备时间就是使生产系统更具柔性。 ◆尽可能在机器运行时进行调整准备； ◆尽可能消除停机时间—改进工艺设备； ◆进行人员培训。 * 建立JIT制造单元 现行JIT的第一步就是“把库房搬到厂房中”，厂房和库房合二为一。 大多数企业采用“直线式”或“U”型布置，尤其是第二种更加常用。 * 准时采购 推行JIT，除了消除在制品库存和成品库存之外，还要消除原材料和外购件的库存。 在选择供应商时，要考虑5个因素：质量、合作的愿景、技术上的竞争力、地理位置、价格。 * 从根源上保证质量 从根源上保证质量，一要做到：制造过程中的质量管理；二是供方的质量管理。 同时要保证生产设备的可靠性。 * JIT生产方式在中国 JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。 　　近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，创造了良好的经济效益。 JIT的应用—海尔物流 Text 一流三网 零距离零库存零运营成本 三个JIT 一流三网--物流管理 “一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 “三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。 Text 零距离零库存零运营成本 以市场链为纽带重构业务流程 商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产;生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和分供方手中。 Text --终极目标 零距离零库存零运营成本 ERP+CRM：快速响应客户需求 “前台一张网，后台一条链” 前台的一张网是海尔客户关系管理网站()，后台的一条链是海尔的市场链 Text --终极目标 零距离零库存零运营成本 CIMS+JIT：海尔e制造 现在海尔在全集团范围内已经实施CIMS(计算机集成制造系统)，生产线可以实现不同型号产品的混流生产。而由于JIT的实现，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货。 Text --终极目标 三个JIT--库存管理 JIT采购 JIT配送 JIT分拨物流 Text JIT采购 目前通过海尔的BBP（电子商务采购）采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购 Text JIT配送 货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送 Text JIT分拨物流 生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。 Text 零距离零库存零运营成本 订单信息流驱动：同步并行工程 海尔的企业全面信息化管理是以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，所以，在海尔的信息化管理中，同步工程非常重要。 Text --终极目标 零距离零库存零运营成本 零距离、零库存——零运营资本 海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系统，都是要拆除影响信息同步沟通和准确传递的阻隔。ERP是拆除企业内部各部门的“墙”，CRM是拆除企业与客户之间的“墙”，从而达到快速获取客户定单，快速满足用户需求。 Text