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卓越领导之道(情境领导艺术)员.ppt
创新的核心 * * 主办: 万马集团 卓越领导者的管理之道 情境领导 时代光华教育集团首席讲师 中大、浙大、华科大、上海交大客座教授 主讲:方永飞老师 协办: 杭州时代光华 方永飞老师简介: ■8020人才网()董事长兼CEO 杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁 ? 品牌课程《赢在中层》创始人,被誉为“中层管理培训第一人” ■曾任日本MIMAKI中国区域行销总监 ?? 康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁 ■被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师” ■香港光华光管理学院执行院长、时代光华教育集团首席讲师 ??? 浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授 ■美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师 ??《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者 ■ 中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一,曾主持?华为、东信、胡庆余 堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃 哈哈、TCL、森马等企业特训。 断层时代全面到来 1、人文断层 2、能源断层 3、人才、干部断层 4、管理断层 5、教育断层 ------ 浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等 跨越-变革过程 管理阶段1 管理阶段2 管理阶段3 落后 先进 企业面对的三大挑战 一、 WTO全面进入后的外来企业 二、 本土企业的低层次竞争 三、 企业自身的经营压力 企业大战 管理效率太低 是中国极大多数企业最大的瓶颈! 管理大师彼得 德鲁克: 未来有核心竞争力的企业, 将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。 企业可持续发展二步曲: 第一步:先做小,做稳,求利 第二步:再做强,做大,求名 每一步:做精,做细,求势 企业要尽快走出“做大做强”的误区 在我们成长的的环境中, 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们? 而要命的是我们已将这些链条当成习惯, 视为理所当然! 思路决定出路--领导的战略思维 人 人 人 人 人 人 人 把好的东西整合在一起就是创新 在别人否定你之前先自我否定 观念创新 运作模式创新(机制) 新技术的创新 学习是创新的源泉,学习是创新生生不息的基础 领导者如何对待 2、有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人 4、企业的问题是每一个人的问题 1、问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题 (问题是动态的) 企业成长过程中的一系列问题? 5、主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边? 3、对待问题:三不放过 “所谓成功便是肩负更大的重任,去面对更棘手的问题”——邱吉尔 顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风 对待任何问题秉持“三不放过”的精神 发生问题,没有找到原因不放过 发生问题,没有找到责任人不放过 发生问题,没有整改措施不放过 老板 中层管理干部 基层员工 变! 不想变! ? 企业改革能否成功关键看中层站在哪一边? 从“两头受气”到“左右逢源” 从“疲于奔命”到“轻松管理” 误区:得到越多,快乐越多 付出越多,快乐越多! 得失 舍得 3、正确的,坚持;错误的,反对 “新领导者” 必备的职业素养: 4、以身作则,说到做到-诚信 5、自动自发,全力以赴 6、务实并且积极的态度 1、没有规矩不成方圆- 2、细节管理-打造细节竞争力-化繁为简 没有规矩就不会有高效的执行力 进行格式化管理的方法 细节链 细节管理的核心是“持续纠偏” 复杂化 简化 标准化 固化 优化 思考 分解 规则 PDCA 标准化 专业化 简单化 领导者高效执行的四大核心关键(1) 打造员工理念与行为的组织忠诚 2、让行动忠诚目标(有效的承诺或决心) 1、一切服从于制度、服从于标准 3、重视企业文化的力量 --愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 领导者高效执行的四大核心关键(2) 全员开展“OEC”运动! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 IBM董事长郭士纳: 你的下属绝对不会做你希望做的事,他们 只会做你要求和监督检查的事。 有效把握授权的维度与走动管理 1、对能力不够、意愿不够的下属----要说明、监管,不能授权 2、对能力不够、意愿很强的下属---要示范、教导,不能授权 3、对有能力、但意愿不够的下属---要参与、沟通,适当授权 4、对有能力、又有意愿的下属----要充分授权,但要风筝式 走动管理是实现执行型管理的重要形式 沃尔玛创始人山姆 沃尔顿: 公司检查你和信任你是两回事! 领导者高效执行的四大核心关键(3) 恰当的激励与压力
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