六、机电设备管理6.ppt

六、机电设备管理 山西机电职业技术学院 设备管理概述 面对越来越严峻的能源问题，节能降耗、保护设备、提高设备效能将是每一个企业的生存之本 设备与设备管理 1、几个名词含义 设备： 经典含义：可供长期使用，基本保持其原有的实物形态和功能的劳动工具和 物质资料的总称。 现代含义：可提供折旧的固定资产的总称，国外称：有形固定资产的总称，如：建筑物、机器、工具等。 设备管理 设备管理是指以设备为研究对象，追求设备的综合效率与寿命周期费用的经济性，运用现代科学技术，管理理论与方法对设备周期的全过程从技术、经济等方面进行科学的管理。 管理内容 (1)实物形态管理　设备从规划设置直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。目的是使设备性能和精度处于良好技术状态，确保输出效能最佳。 (2)价值形态管理　在整个设备寿命周期内包含的最初投资、使用费用、维修费用的支出，折旧、改造、更新资金的筹措与支出等，构成了设备的价值形态运动过程。目的是寿命周期费用最经济 现代设备管理强调综合管理，其实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合，追求在输出效能最大的条件下使设备的综合效率最高。只有把两种形态管理统一起来，并注意不同的侧重点，才可实现这个目标。 我国设备管理发展概况 1、经验管理阶段 时间从1949——1952年，三年经济恢复时间，沿袭旧中国的老模式，坏了再修。 2.科学管理阶段 从1953年开始，前苏联帮助我国建设156项大型企业，随后也引进了苏联的计划预修（nnp），把我国的事后维修向前推进了一步。这种维修机制是前苏联经过几十年的实践总结出来的，它的理论依据是设备的磨损规律，所以有它科学、合理的一面，也确实解决了不少问题，但是，有两个明显的缺点，一是非常强调定期预防维护与修理，制定出一系列的定期检查：周维护、月维护、季度维护、年维护、小修、中修、大修等“修理周期结构”，往往出现维修过剩的情况，导致维修费用过高，维修效益不佳等问题。还经常出现因维修而产生的故障。二是只注重专业维修人员的修理，强调修理与使用互相制约与监督，忽视广大操作人员的参与，引起设备使用部门与维修部门、操作人员与维修人员之间的对立与矛盾。nnp至今还有不少企业在沿用或部分采用。 还有我国的设备管理工作随着国家政治的起伏而同步发生起伏。 1958年大跃进由于“左”倾思想的影响，国民经济建设遭到了严重挫折， 设备管理工作也同样遭到重大损失。 （2）1962—1965年三年经济调整时期直到文革前，纠正了拼设备、挤维修的恶劣现象，恢复了各种规章制度，设备管理工作逐步正常化，广大职工创造了“专群结合”、“三好四会”、“润滑五定”、“定人定机”、“分级保养”等一系列有中国特色的好经验好做法，使设备管理工作在“nnp”的基础上有了重大改进。 （3） 但文革10年，又使设备管理工作遭到了空前的损失，设备严重失修，生产濒于瘫痪。 粉碎四人帮之后，经过企业整改，设备整修，使设备维修与管理重新进入恢复与发展的新阶段。 3、现代管理阶段（80年代至今），即综合管理阶段。 什么是设备管理现代化？把当今国内外先进的科学技术成就与先进的管理理论、方法，应用于设备管理，形成适应企业现代化的有效设备管理体系。 设备综合管理是设备管理发展的最新段，它是一种现代管理思想，也是一种现代管理模式。 我国在总结建国以来设备管理实践经验的基础上，吸取了国外一些国家先进的管理理念——特别是英国的设备综合工程学和日本的全员生产维修制，产生了自己的管理模式，体现了我国设备管理制度改革的方向。 设备管理现代化突出了设备管理观念的四个主要转变： （1）由单纯抓设备维修到对设备的买、用、修、改造实行综合管理的转变。 （2）由只重视技术管理到实行技术管理与经济管理相结合，追求设备投资效益的转变。 （3）由专业维修人员管理向全员管理方向的转变。 （4）由设备的后半生管理向设备的一生管理转变。 我国设备管理的发展趋势 现代设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展，而社会经济逐步实现市场化、国际化，作为企业管理的一个重要组成部分的设备管理必须适应这一大趋势，运用现代管理的思想，遵循市场规律，充分利用社会资源，做好设备管理工作。1.设备管理的社会化 2.设备管理的市场化 3设备管理的现代化。 二、设备的使用 准备工作 新设备投入正常运行前，必须做好以下准备工作：1)编制必要的技术资料。 2)配备必需的检查和维护工具。3)全面检查设备的安装精度、性能及安全装置，向操作者点交设备附件 4.操作人员的培训 设备的使用制度 1、定人定机和凭证操作制度 使用设备应严格岗位责任，实行