《制造业项目管理实战-黄裕昌老师》.pdf

制造业项目管理及其实战 PMP 认证 为制造业研发项目管理管理提供实战演练 黄裕昌老师（2 天） 黄裕 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是 项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这 些变化，产品的研发和更新速度越来越体现一个企业的实力。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个制 造业的成功也开始关注其管理项目的水平。 项目管理是一套系统的有效进行产品研发和过程管理工具、方法和技术，项目成员掌握项目管理的技术 和工具，通过项目管理的方法，可以在 STQC 实现多快好省完成短平快的项目研发。 课程背景 制造业的研发项目有它自身的一个特点，项目管理的过程中是否： 1. 制造业研发项目管理涉及多个部门，研发、品质、采购、结构多个部门都要参与，是一个系统工程， 一个部门岗位上配合不好就导致项目延期； 2. 项目多、周期短，支持部门项目成员可能需要同时支持几个项目，如果没有项目管理系统认识和相 互共识，可能出现顾此失彼的情况； 3. 市场反馈的需求并不明确具体，需求多变化快，研发项目经理不知道如何抓住关键； 4. 项目规划缺乏系统的方法和工具，工作任务分解不清晰，里程碑进度计划往往与实际不符，成本控 制缺乏有力的措施； 本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念和工具、技术，并学会在实际项目中的运 用，解决项目管理中常见的上述问题。 参加对象 项目主管领导、项目经理、系统工程师、项目核心成员。 培训收益 1. 充分认识项目管理对制造业业务的指导作用，并可以在实际中运用； 2. 系统掌握项目管理的管理过程及关键环节，提升项目运作效率； （KT 团，企业培训团购网） 3. 学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作 4. 找到项目管理中的关键，控制项目风险。 课程特色 本课程专门针对制造业的项目特点，本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法 与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的实战演练为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景 设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老 师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。 前期学员反馈 能够对日常工作提 很多有用的知 升一定的系统理论高 识，收获丰富，特别 度，案例很好，老师经 是老师举了很多案例 验很丰富。 和一些参与活动。 内容与工作联系密集，便于 对项目管理的认识有 工作中运用，部分案例形象、生 了进一步的提高，了解到了 动。学习启发了平时工作应加强 一些关于项目管理的科学 的地方，收获较大。 方法，对我以后的工作有明 讲师资历 黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师 讲师背景 中兴领导力与组织发展项目负责人、项目管理课程经，美国项目管理协会（PMI）PMP ，英国 OGC 项目管 理 PRINCE2 Registered Practitioner ，美国国际行动学习协会 WIAL 认证行动学习教练。 具有外资系统集成项目经理、中兴通讯十一年的研发、工程项目管理