《工程项目管理之——质量与安全》.pdfVIP

建设项目管理与控制 若干问题 大连理工大学 刘志杰 2012.2 授课目录  基于法律环境下的工程质量与安全管 理  基于合同环境下的工程造价管理  基于协调环境下的工程进度管理 引言 一般建设项目与房地产开发项目 的特点 1. 一般建设项目与项目管理的特点 （1）建设项目的特点 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的 一次性任务或活动过程。 建设工程项目是指为实现投资目的而进行一次性 建设活动。 建设工程：土木建筑工程、设备安装工程、管道 线路工程。 项目具有：独特性、一次性、多目标性、生命周期性、 相互依赖性和冲突性（不确定性）。 对于建设工程项目：土木工程产品与一般的工业产品 不同，由此也带来其生产（施工）的特殊性： 之一：产品的固定性与生产的流动性； 之二：产品的多样性与生产的单件性； 之三：产品的庞大性与生产的综合性、协调性； 之四：产品的复杂性与生产的干扰性； 之五：产品的造价高与生产的周期长； 之六：产品的交易特殊性与生产的约束性； 之七：产品的所有权的双重属性。 （2）工程项目管理的特点 工程项目管理是以工程项目为对象，为了实现项 目的建设目标而开展的管理活动。其特点有： 一次性； 针对性； 目标性； 系统性； 工程特殊性：产品的特殊性；生产的特殊性；交 易的特殊性、管理的特殊性；专门法律性。 2.房地产开发建设项目与项目管理的特点 除了具备一般建设项目的特点外，其主要特点在于： （1）项目的商品属性，建设的目的不是为了自己用， 而是通过销售而直接获得收益；项目管理主体的双重 身份：买方与卖方；客户与供方；易突出收益本位。 （2）多项目、多阶段、多目标；项目开发与项目建设 管理的侧重点不同，更关注开发。 （3）项目融资的特殊性：预售—— “买空卖空”。 （4）高利润与高风险的博弈；实施中的三大目标控制 矛盾性突出。 （5）主体建筑与配套项目管理相辅相成。 房地产建设项目管理的特点： （1）属于投资方与开发方的管理； （2）全过程（全寿命周期）的管理：决策、实施、使 用； （3）全方位的管理，三控三管一协调； （4）目标性强、风险性高、控制性突出、协调量大。 总之，房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开 发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分 为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地 产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到 竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程 建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目 管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期 长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。 3.房地产开发项目实施阶段项目管理过程 （1）项目的全寿命周期： 项 项 项 目 项 目 目 投 目 意 决 用 终 图 策 止 决策期 实施期 运营期 项目建设周期