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产品开发流程角色和职责说明 文件编号： 文件版号： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：  修 改 记 录 目 录 0 目的 3 1 适用范围 3 2 角色和职责 3 3 角色间的相互关系 4 4 产品审批委员会（PAC：Product Approve Committee） 4 5 PDT经理（LPDT） 5 6 PDT财务代表（FPDT） 6 7 PDT研发代表（RDPDT） 7 8 PDT客服代表（TSPDT） 8 9 PDT制造代表（MNFPDT） 9 10 PDT采购代表（PROPDT） 10 11 PDT市场代表（MKTPDT） 10 12 系统工程师（SE） 11 13 PQA 12 14 项目管理工程师（PME） 13 15 硬件工程师（EE） 13 16 软件工程师（SWE） 14 17 结构工程师（ME） 14 18 手册开发工程师（DE） 15 19 测试工程师（TE） 15 20 试制工程师（PP） 16 21 工艺工程师（TPE） 16 22 物料计划员（PMC） 17 0 目的 明确产品开发过程中各角色的定义及职责。 适用范围 适用于公司产品开发相关人员。 角色和职责 在产品开发流程中设定一系列的角色来负责承担相应的任务，因此，每个角色要以特定的职责和行为来定义。角色和扮演角色的个体是有区别的，理解这种区别非常重要：一个角色可由任何合格的个体来扮演，这种个体可以是公司内部或外部的一个人或业务单位；一个个体可以扮演一个以上的角色，一个角色也可由多个个体在同一时间扮演。 当一个个体扮演某个角色时，有义务履行该角色的职责以及表现出相应的行为，同时，要采用该角色的标准来评价和衡量这个角色的个体绩效。 角色间的相互关系 产品审批委员会（PAC：Product Approve Committee） 定义PAC类似于公司某种层次的经营管理层，承担公司经营管理层对产品开发的管理 履行对产品开发团队（PDT）运作管理的职责，审核各PDT提交的业务计划并配备PDT所需的资源、监督和主持各阶段的评审。PDT的绩效和行为，并对PDT的绩效进行适当奖励。 构成： 主任：公司分管产品开发的副总裁。 核心成员：公司开发、制造、采购、市场、客服、财务等相关职能业务副总裁、业务部门总经理。 扩展成员：对应核心组成员指定人员。 执行秘书：来自PMO。具体人员由公司任命，对于每个具体项目的评审，PAC主任可视项目背景情况召集相关部分PAC成员进行决策评审。 职责： 制定公司的产品战略并确保进行开发的产品符合公司战略； 审批公司产品规划（Product Roadmap）及年度计划； 确定调整项目的优先； 分配平衡开发所需的各种资源； 设定产品和项目目标，批准下达项目任务书，并监督项目运行； 在各决策评审点对PDT的工作进行审查，并做出的决策； 在项目各决策评审点之间的时间段内，授权PDT按计划管理各开发项目； 协调和仲裁各项目间或项目内部自身不能解决的各种资源冲突；对PDT在项目进行中提出的产品规格变更、业务需求变更等重大变更进行最终决策、批准； 制定、推进、完善新产品开发的运作模式。PDT经理（LPDT） 定义 LPDT类似于一个新成立公司的首席执行官。LPDT向PAC提交业务计划，争取获得项目开发所需资。LPDT领导项目开发团队，代表整个团队在产品开发合同上签字，全面负责新产品的成功开发，对团队的结果负责 LPDT管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报，负责创建和维护项目综合文档，评估并管理项目风险，整合决策点材料和建议书并提交给PAC进行评审和投资决策 LPDT应具有一个以上功能领域的管理层和操作层经验，并具有管理开发项目的经历。PDT经理可以来自财务、RD、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。PDT经理富有项目管理经验很重要，理想情况下，PDT经理应有项目经理的任职资格证书。 职责 向PAC负责，确保从PAC获得资源 接受PAC作出的投资决策，并向其负责，完成投资层面以下的任务； 从PAC获得承诺； 与PAC一起确保所需资源的及时到位 领导跨部门团队协同工作 建立、支持和领导PDT 制定和管理跨部门的产品开发计划，推动跨部门的产品开发计划的执行； 明确和管理所开发的产品包及跨部门间的依赖关系，负责将项目职责和工作分配到PDT核心团队各代表，并指导各代表制定各自功能部门的和进行工作分解； 引导PDT团队共同合作将各功能部门的整合进业务计划并提出项目建议； 保证项目团队有效沟通，当无法达成一致时做出决策； 与公司其他平台或的横向沟通、协调。 管理跨部门开发项目，对产品成功负责 做出并满足