企业物流设施规划与设计(SLP).pptVIP

第一节　企业物流系统的特点及结构类型 一、特 点： １：企业物流系统与生产系统密切相关: －整个企业作为一个系统看：物流是现代化生产的重要组成部分。 －从其组成要素看：各车间、工序都是物流系统网络中的节点。 －从生产系统的具体活动：生产过程包含物流活动，生产过程始终伴随着物流活动。 ２：企业生产系统的性质: 生产过程的连续性、节奏性、 均衡性；协调性。 ３：物流系统除具有生产系统的类似特点，还具有： 　　集合性、 相关性、适应性、整体性等特点。 二、企业物流结构型式  （两种分类方法） -单一物流系统 -串联物流系统 -并联物流系统 -混联物流系统 -物流网络系统 （流动方式） 第二节 物流系统平面布置设计（要素、途径） 一、平面布置设计要素： 运 输：解决物资的空间距离问题 装卸搬运：工具选择 储 存：订货量、订货周期、订货模型 包 装：包装应有利于产品的储存、流动便捷，保证产品不易受损 物流信息：企业物流信息分为两类，即反映生产 和物流状态的信息、市场反馈信息。 具双向性。 二、企业物流合理化途径： -企业生产设施的合理布局 -提高和推广先进的物流技术 -提高物流效率 -加强和深化物流管理 -健全物流信息系统 第三节 物流设施选址方法（因素、方法） 场址一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。 设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况有长远、重大影响。 一、 设施选址（成本）因素 运输成本 原料供应 水、动力、能源的供应量和成本 劳动力素质与活劳动成本 建筑成本 二、设施选址方法 优缺点比较法 重心法 线性规划法 德尔菲分析模型 优缺点比较法简介 一种最简单的设施选址方法，尤其适应于非经济因素的比较。如： 区域位置;面积及地形；地势与坡度；风向和日照；地质条件；土石方工程量；场址现在所有者情况；交通情况；与城市的距离；供电与给排水；地震；防洪措施；经营条件；协作条件；建设速度。 重心法的公式 min 其中，n ------市场地区数 （x,y） ------场址的位置坐标 （ ）------市场地区i的位置坐标 Wi ------市场地区的市场要求量 线性规划法的数学模型 min s.t. m------待选场址数； n------销售区域数； ai------场址 i 的生产能力； bi ------销售区域 j 的需求量； Cij------在场址 i 生产一单位产品并运送到销售区域 j 的总费用； xij------各销售区域对各供应工厂的需求量。 德尔菲分析模型的步骤 成立三个小组：协调小组，预测小组和战略小组。 识别存在的威胁和机遇 确定企业的战略方向和战略目标 提出备选方案 优化备选方案 第四节 设施布置（Facility Layout）  确定生产系统内各部分的安排 要素、目标与依据、方式、流程 二、设施布置的目标（依据） 符合工艺过程的要求 最有效地利用空间 物料搬运费用最少 保持生产和安排的柔性 适应组织结构的合理化和管理的方便 为职工提供舒适安全的作业环境 三、设施布置方式（模式） 设施布置按工作流程形式分类 A 工艺原则布置（步骤、优缺点？？） B 产品原则布置 C 定位布置 D 成组技术布置 按系统功能分类： 存储布置 销售布置 工程项目布置 缺 点 流程较长，搬运路线不稳定，费用高 生产计划与控制较复杂 生产周期长 库存量相对较大 操作人员需要较高的技术等级 B 产品原则布置的过程（5） （ 1 ）画作业流程图-例子 参数计算与设计 （2）周期时间（C） = 每周生产时间÷每天计划产量 （3）工作地数量（N）= 完成作业所需总时间÷周期时间 （4） 选择作业分配规则，分配作业 （5）效率= 完成作业所需总时间/实际工作地数*周期时间 产品原则布置的优点 布置符合工艺流程，物流顺畅 上下工序衔接，存放量少 生产周期短 物料搬运工作量少 对工人技能要求不高 生产计划简单，易于控制 可使用专用设备 C 定位布置 在定位布置中，按照作业的级别安排顺序相当普遍。（