供应链管理(供应链管理基本理论).ppt

现实中供应链战略完全采用推动式或完全是拉动的并不多，尤其是从头拉到尾的很少。这就从战略上提出了推拉结合的综合战略。 供应链中的推/拉边界(push/pull boundary)是供应链推式流程和拉式流程的分离点。以DELL公司为例，其个人计算机装配的起点是推/拉边界。在PC装配之前的所有流程都是推式流程，而装配流程及其之后的所有流程都始于响应客户订单，因而是拉式流程。 供应链管理的基本问题——供应链管理战略 顾客订购和生产环节 制造商（戴尔） 供应商 获取环节 顾 客 拉动流程 顾客订单到达 推动流程 获取环节 顾客订购和生产环节 供应链管理的基本问题——供应链管理战略 案例：HP喷墨打印机的供应链 供应链管理的基本问题——供应链管理战略 案例分析的目的 了解面向SCM的产品及过程设计思路 分析差异化延迟策略对供应链绩效的影响 提高定量分析问题的能力 供应链管理的基本问题——供应链管理战略 温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 “零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装 物料清单 供应链管理的基本问题——供应链管理战略 天津大学仁爱学院 * 供 应 链 管 理 Supply Chain Management 第二节 第三节 前言 第四节 供应链基本概念 供应链管理的概念及内涵 供应链管理的基本问题 第一章 供应链管理基本理论 内 容 contents 第一节 供应链管理模式的产生及发展 第四节 P42 ～P74 供应链管理的基本问题 供应链管理的运营机制 供应链管理的战略 集成化供应链管理 1 2 3 集成化供应链管理 为成功实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要在传统企业管理思想的基础上进行革命性扩展，把企业内部以及节点企业之间的各种业务作为整体功能过程，跨越企业边界，在供应链范围内进行优化整合，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，形成集成化的供应链管理体制。 供应链管理的基本问题——集成化供应链管理 二、集成化供应链管理实现的步骤： 供应链管理的基本问题——集成化供应链管理  阶段1：基础建设 供应商 内部供应链 用户 物料流 用户服务 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：集成化供应链动态联盟 供应链联盟 源 汇 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 采购 生产 销售 分销 材料 物料流 用户服务 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 阶段1：基础建设 企业组织结构松散，职能部门独立，主要采取短期计划，强调办公自动化。 阶段2：职能集成管理 分销、运输→物流管理；制造、采购→生产；采用MRP系统进行计划和控制。 阶段3：内部集成化供应链管理 企业直接控制领域的集成，内部管理效率，采用SCP、ERP实施管理。（战术层） 阶段4：外部集成化供应链管理 将企业内外部供应商和用户集成，如VMI（供应商库存管理）（战略层） 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 企业动态重组，采用基于Internet的电子商务。 供应链管理的基本问题——集成供应链管理案例 供应链集成案例 ： 广州宝钢南方贸易有限公司以自己在产业链上的龙头企业地位，通过供应链整合上下游企业，实现跨企业间的系统集成，在整个联盟体实现了业务流程的优化和资源配置的整体最优。 广州宝钢南方贸易有限公司（以下简称南方公司）成立于1995年。目前，已在华南地区形成了以南方公司为中心、五家加工配送中心进行配套服务、两家子公司和分公司进行专业经营、两个办事处贴身服务的综合性营销网络。同时，南方公司作为区域核心企业，牵头对相关的产业群进行合纵连横，先后和华南地区多家钢材生产加工厂、物流供应商、汽车家电等重点行业用户结成战略合作伙伴关系，形成了一个以100余家成员单位结成的战略联盟体为核心、覆盖3000余家一般用户的庞大的钢材供应链网络（以下将宝钢华南钢材供应链网络简称为南方供应链）。 面临的问题 1. 业务分散，跨企业的业务协调难度大，业务难以跟踪控制; 2. 信息分散，无法即时了解业务全貌; 3. 面对众多服务窗口，用户无所适从，降低了服务质量; 4. 合作伙伴的管理水平参差不齐，容易出现管理上的“木桶短板”，导致其他环节的服务质量大打折扣。 目前主流的ERP管理思想主要是基于单体企业的，管理的视野基本上限定在企业内部，无力承担企业之间的集成和协同。虽然通过ERP、SCM、CRM等系统的对接，可以完成对上、中、下这种单线联系的供应链管理，但是难以跟踪和控制网络状的钢材