现代车间管理.pptVIP

车间成本控制--如何加强对备品控制?减少浪费 减少浪费 只有关键部品、易损部品、不易采购的部品适当地建立安全库存 建立备品库存台帐，每月对备品库存实施盘点 每月按机台或操作员统计备品消耗金额，并予 以公布 制定备品消耗最高标准，要求超标者陈述原因 建立与备品消耗挂钩的奖惩制度 引导操作员建立成本意识，杜绝盲目浪费 车间生产管理--车间成本控制的方向 物耗 劳动工时 浪费 能耗 车 间 成 本 控 制 的 方 向 车间成本控制--物耗的控制 公司财务应界入该项指标的控制。 物 耗 的 控 制 对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因 根据车间的实际情况建立物耗标淮，作为考核依据 严格依物耗标准对车间实施发料 车间成本控制--劳动工时的控制能耗的控制 劳动工时的控制能耗的控制 2. 能耗的控制 加强和开展节约能源的教育 专项整治车间的“四漏”现象 做好车间中央空调的开放管理 1. 劳动工时的控制 做好生产效率、稼动率、故障率等指标的管理 做好每天返工、机修、工伤、缺料、换线损失 工时的统计分析工作 及时安排好生产冗余人员，防止低效率工作 防止生产间接人员虚报加班 车间成本控制--浪费 1、对车间的七种典型浪费进行分析和改进 2、看得见与看不见的浪费 车间成本控制--如何防止员工虚报加班？ 如何防止员工虚报加班？ 健全加班申报