现场管理与减少浪费培训教材.pptVIP

一 现场改善-------减少浪费 1浪费的概念 1)what is the waste 在生产活动中没有增加产品价值的行为. 创造产品价值所需的最少设备,原料,部件,空间,时间.如果这些不能产生价值就变成了浪费. 2）工作和动作 What is work？ 增加产品价值的行为 What is movement？ 所有不能增加产品价值的行为 问题的含义 必需了解动和工作的区别 work≠ move 例：顾问和现场主管的对话 顾问：他们都在动？ 主管：我们正在努力工作。 顾问：什么……??? 这位主管不理解动和工作的区别，不能看到工作现场的浪费。（搬运，数数） 1) why does waste occur 浪费发生大多的因素是‘不一致’,‘不平衡’，‘不合理’。 2）7 大浪费 虽然产品不同但在工厂里浪费的类型却是相似的 1 过量生产的浪费 过量生产会产生许多问题并且隐藏了问题的真正原因。 2 等待的浪费 仅人或设备的等待 材料的等待 加工过程中产品的停滞 材料或产品放置库房 5 库存的浪费 不仅包括总的库存也包括再加工物品 材料，部件，半成品，在库品，在工品， 二次加工品。 库存可避免许多问题的想法必须抛弃。 1 发现浪费点 发现浪费始于革新观念 没有变化的想法是不可能发现浪费 当前的想法，方法，标