【企划运营】绩效考核与KPI.pptVIP

讲师：李博士 课 程 大 纲 绩效考核的含义 公司发展目标 关键绩效衡量指标(KPI)设计要领 KPI订定之注意事项 KPI推行步骤 我们的优点？缺点？ 第一部分：绩效考核的含义 什么是绩效 “绩效”=“完成了工作任务” “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” 绩效=结果+过程（行为） 绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） 绩效考核的理解 P=F(SOME) P是绩效，S是技能，O是机会， M是激励，E是环境 绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数。 绩效管理系统 竞争策略 日常活动 vs. 成果 准备教材、上课、培养体能、High EQ是讲师的日常活动 提高学员的知识、技能才是培训的成果 一切日常活动都要以「成果」为导向 你知道你每天忙碌的「成果目标」是什么吗？ 冰山原理 该把那位科学家丢下去？ 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 2. 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 3. 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以 活存，请问该丢下哪一位科学家？ 组织职涯管理(1)～