【企划运营】某电器公司目标管理与绩效考核咨询方案.pptVIP

编号：FY-M-013 版本：A0 日期： 目录 1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会； 2、?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁； 3、?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性： 4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现； 5、目标管理与绩效考核系统改进的方案： 5.1 目标管理与绩效考核流程； 5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划； 5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立： （1）我们应该做什么——职务说明书的优化； （2）确定考评项目； （3）量化考评项目与指标； （4）实施考评； （5）考评结果的处理； （6）寻求改善对策； 目录 （7）确立培训需求； （8）提升技能与绩效； （9）考核与薪酬管理。 ? 5.4 执行力管理 5.5 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对； 5.6 目标管理与绩效考核成功要点； 5.7 希望在前——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发； 6、项目计划； 7、项目经费； 8、顾问师介绍； 9、附录 三个咨询方案之间的相互关系： 见图解 1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会； 2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁； 1、现存的问题： （1） 。 工厂急剧发展壮大，人员越来越多，对人的管理要求越来越高，一些基本的管理方式已经不太适用， “油条” 越来越多。