第三章焊接生产组织实施-高等职业教育教学资源中心高等.PDFVIP

第三章　焊接生产组织实施 企业在签订承包合同后，即进入了组织实施阶段。 这一阶段，需要认真做好生产前的准备工 作，建立项目管理机构，制订科学的施工组织设计，组织人力、设备、材料进入生产现场，严格执行 生产作业工艺方案，在规定的时间内高质量地完成焊接结构的制作与安装任务。 作为一个项目， 管理的首要工作是制订科学合理的项目实施计划，对整个实施过程的目标、任务、进度和责任委 派作出具体规定和部署，包括生产前的准备工作组织及生产过程组织。 第一节　焊接生产技术准备 瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯瞯 　　生产技术准备工作是工程项目在施工前的一项重要工作内容，包括在焊接生产项目正式开 工前所进行的一切准备，目的是为生产施工活动创造有利条件。 生产技术准备工作的好坏直接 影响到工程项目的质量、进度、成本和安全目标。 生产准备工作做得好可以为施工的生产经营活 动创造有利的条件，保证工程项目目标的顺利实现。 因此项目部在开工前应在组织、技术、资源、 资讯和安全上为工程项目的正式开工做好充分准备，并根据工程特点、施工条件、合同要求全盘 考虑，保证施工生产过程活动的顺利开展。 焊接生产项目开工前进行的生产技术准备工作主要 包括：技术准备、物资准备、设备与工装准备、劳动组织准备、生产现场准备、外协准备等。 一、技术准备 （一） 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建 立管理台账；由主任工程师组织工程技术人员认真审核图纸，作好图纸会审的前期工作，针对有 关施工技术和图纸存在的疑点做好记录；工程开工前及时与建设、设计单位联系，做好设计交底 及图纸会审工作。 具体步骤如下： （１） 审查结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件 下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改建议。 （２） 施工图纸是否完整和齐全，与说明书在内容上是否一致；图纸及其各组成部分之间有无 矛盾和错误。 （３） 焊接结构图纸与其他相关的工程图一样，要求在尺寸、精度和说明等方面一致，技术要 求明确。 （４） 复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施 工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期 要求，对结构有何特殊要求等。 审查施工图样，通常按图样自审、会审和现场签证等三个阶段进行。 图样自审由施工单位主 50　　　 持，并写出图样自审记录，记录可在会审会议上提交讨论。 图样会审由建设单位主持，设计和施 工单位共同参加，形成“图样会审纪要”，并由建设单位正式行文，三方共同会鉴并盖公章，作为 指导施工结算的依据；图纸现场签证是在生产过程中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所 发现的问题进行现场签证，在三方统一认识的基础上，作为与设计文件同时使用的技术文件和指 导施工的依据以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 在工程施工过程中，如果再次发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或发现图纸中仍然有 错误，或因材料的规格、质量不能满足设计要求以及施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸 进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。 在施工现 场进行的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入施工档案，作为指导 施工、竣工验收和工程结算的依据。 （二） 现场资料调查分析 当结构产品在其安装的现场进行制作或安装时，必须对现场的政治、经济、地理等情况进行 深入调查，并分析其特点，为正确编制施工组织设计提供依据。 如某市商业闹市区邻街相对两商 场间计划搭建一人行钢桥进行连接，为不影响马路的正常通行及行人安全，应考虑在加工厂完成 人行钢桥的节段制作，而现场的节段安装及主要位置的焊接、辅助支架安装及拆除，则应在夜间 １２点至次日上午９ 点间完成。 为此，需做现场调查，只有掌握现场具体情况，才能决定采取何种 相应技术措施。 通常调查的内容包括以下内容： （１） 自然地理条件，包括工程所在地的地理位置、地形、施工场地范围、气象、水文等情况； （２） 技术经济条件，包括工程材料、设备、燃料、动力和生活用品的供应情况、价格水平以及 当地劳务市场可雇佣人员的技术水平、工资水平等； （３） 施工条件，包括场地四周情况