管理提升活动简报2013年第14期-中国铁建.PDFVIP

工 作 简 报 （2013 ）第 14 期 （总第26 期） 中国铁建管理提升 活动领导小组办公室 2013 年7 月5 日 深化认识 深入推进 深度发展 中铁十一局加强工程公司建设工作扎实有效 近年来，中铁十一局集团公司把加强工程公司建设，作为企业“夯 基石促发展”的战略之举，通过细化建设标准，每年一个主题，每年 一个台阶，持续提升集团各级的管控水平，推进工程公司建设取得了 长足发展，显现了良好的发展势头。 一、明晰建设标准，细化推进阶段，夯实推进基础 1、明晰建设标准，明确提升方向 2009 年以来，十一局集团公司结合自身实际，对照股份公司把 工程公司“做实、做强、做专、做精、做优”的要求，通过全面分析 和剖析，提出了工程公司建设的五个目标（标准），即“能力强、专 - 1 - 业硬、效益高、资源足、文化好”，为工程公司建设明确了方向。 （1）能力强——即生产经营的管控能力强，体现在施工规模大、 社会信誉好、工程质量优、施工进度快，无安全等级事故等方面。 （2）专业硬——即有主打专业、拳头产品，并达到（或领先） 全国同行业先进水平，主要体现在技术装备足、施工经验丰富、技术 人才好、施工装备（设备）先进、技术成果高等方面。 （3）效益高——即突出抓好开源节流工作，确保较高的产值收 益率，保持良好的经济运行状态。 （4）资源足——即组织机构、运行制度、在手任务、人机物财 等高度协调统一，有一定储备，企业的硬件、软件资源配备能够保证 公司的持续快速发展。 （5）文化好——即企业凝聚力强，团队精神建设好，风气健康 向上，员工忠诚敬业，队伍勇争一流，具有高度一致的价值观和价值 取向。 在此基础上，明确了 2009 年的建设目标：确保至少 2 个工程公 司进行股份公司 20 强；夯实工程公司建设基础，提升专项能力，争 取在两年内树起3—4 项在同行业叫得响的拳头品牌。 2、细化推进阶段，促进持续提升 加强工程公司建设是一项长期性、系统性工作，不会一蹴而就， 十一局集团前期推进的主要工作是制订建设方案，完善机制架构，优 化资源配置，明确专业方向，为后续的持续建设和推进打好基础。 （1）明晰两级公司的推进职责。工程公司是集团公司乃至股份 公司生存和发展的基础和支柱，是各类资源的载体和执行者，是施工、 管理、安全、质量、工期、成本控制的责任主体，是建设和谐企业的 责任主体。抓好工程公司建设，需要集团公司和工程公司两级共同努 - 2 - 力。因此，在工程公司建设过程中，集团公司的定位是“组织、督导、 促进、协调和交流”，在推进建设过程中“给政策、给思路、给任务、 给压力、给服务”，负责宏观决策和管理，对各工程公司专业化发展 进行指导和扶持等；工程公司的定位是 “以干为主、干揽结合、管理 高效、（专业）方向明确、核心突出、竞争有力”，负责施工管理、 优化资源、控制成本、创造效益，全面夯实管理基础等。 （2）加强组织督导，实施阶段性推进。根据制订的建设推进方 案，十一局集团公司成立了“加强工程公司建设工作领导小组”，负 责工程公司建设的领导、策划和督导职能。在此基础上，将建设工作 分为4 个阶段进行推进开展： 一是“宣传学习动员阶段”，主要是解决思想观念和认识问题， 认真组织学习股份公司工作会议讲话精神，在全体员工中宣传做强、 做实工程公司的重要意义，形成良好的工作氛围。 二是“制订方案，调查摸底，自查自纠阶段”，要求各公司制订 工程公司建设实施方案，通过方案确定专业化方向，明晰与之相适应 的组织机构、规章制度、机械设备、人力资源等计划，作为今后工作 的总纲。对照实施方案开展调查摸底、自查自纠活动，对本公司组织 架构设计、制度建设状况、资源分类及配置、管理特色等进行摸底， 提出措施保目标，对照标准找差距，为整改提升打基础。 三是“检查督导和完善整改阶段”，由集