196634_如何搞好建设项目工程造价控制.docVIP

如何搞好建设项目的工程造价控制 随着我国建筑业的发展，工程建设的市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，施工企业面临越来越严峻的挑战，全行业步入了微利时代。进行施工成本控制管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。对施工企业现行管理体制中存在的问题，进一步强调施工成本控制的重要性，创造较好的经济效益。 施工成本是项目施工过程中各种消耗的总和。施工成本控制的关键是项目施工过程管理，紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测，事中控制，事后总结。施工成本管理，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本、质量成本及安全成本等。使施工成本管理的触角伸展到项目施工过程中的每一个领域或过程。 一、施工准备阶段的成本控制 1、建立责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的实体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目主题管理人员及施工作业对全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每一个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。完成工作任务后，需要用一定物质奖励去激励，改变过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担。一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，大家共同为项目的成本管理献计献策。 2、建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实体项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可代替的重要地位。在抓进度、质量的同时，沿抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行驶职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对个项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 3 、强化经济观念完善项目承包经济责任制 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个员工的脑海里，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次完善项目承包经济责任制，落实项目增本增效的激励机制，充分调动管理人员的积极性。第一，要根据目前市场形势，结合企业自身的实际情况，进一步修订完善项目承包经济责任制，要使项目管理人员既要看到项目承包的责任重大，又要看到只要经过艰苦的努力，加强项目各项管理工作，还是能够完成任务的。第二，要在项目承包经济责任制中充分体现出项目成本管理与控制的思想，要使项目全体管理者明白，效益要靠自己精明的管理与控制。第三，要严格履行项目承包合同，落实激励机制。项目承包合同一经签订，就具有法律效益，签约双方必须严格执行，且发现亏损须按规定扣除项目承包抵押金，有盈利的则按规定给予提成作奖励。只是做到项目承包目标明确、责任明确、奖励明确、奖罚明确，经济效益有考核，并能及时兑现，就能充分调动项目全体管理人员的工作积极性。 4、完善施工成本管理方法 每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理方法，如项目质量成本管理方法、工期成本管理方法、项目招投标管理方法、合同评审管理方法、材料使用控制办法等管理方法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的施工成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 5