孚日集团绩效管理制度V(月度).docVIP

孚日集团 绩效管理制度 （V1.0） 二零一一年五月 编制： 　　　 　审核： 　　 　 　批准： 目　　录 一、总论 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 原则 1 二、组织管理 2 2.1 组织构成 2 2.2 职责 2 三、惩戒措施 4 3.1 各级直线经理 4 3.2 员工 5 3.3 各分公司企管经理 5 四、绩效评估方法 5 4.1 个人绩效承诺书 5 4.2 签订对象 6 4.3 绩效指标 6 4.4 评估周期 9 4.5 结果计算 9 4.6 结果应用 12 五、绩效管理流程 13 5.1 目标设定 13 5.2 目标调整 14 5.3 转岗、新定岗员工个人绩效承诺签订 14 5.4 绩效回顾与辅导 15 5.5 绩效评估 16 六、申述及其处理 18 七、绩效档案管理 19 八、附则 20 一、总论 目的 为推动孚日集团绩效管理的规范化、科学化，建立高效的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，公平客观地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现集团的战略目标，特制定《孚日集团绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。 适用范围 本制度适用于孚日集团除生产一线工人以外的所有正式员工。遵守《孚日集团绩效管理制度》是孚日集团每位员工的责任和义务，对不遵守制度的员工，孚日集团将依据制度进行相应惩戒。 原则 与公司发展方向相一致 将公司的战略目标通过绩效指标体系层层分解，落实到个人，推动公司和员工的共同发展。 以提高员工绩效为导向 通过绩效管理帮助员工发现优缺点，找到进一步提升绩效的路径。 定量与定性考核相结合 指标的设定上，要针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标。 公开、公平、公正原则 充分发挥考核的效果，“三公”原则由始至终贯穿在整个绩效管理体系。 二、组织管理 组织构成 孚日绩效管理体系的组织管理包括：集团人力资源管理委员会、集团人力资源部、集团企管部、各分公司企管、各级直线经理。 职责 集团人力资源管理委员会 人员组成：集团高层领导； 担任职责： 审批绩效管理制度、绩效管理手册、绩效管理实施细则及相关制度； 审批年度绩效分布原则； 审批考核评估与薪资/绩效奖金的关系政策，并决定考核评估与薪资/绩效奖金的关系； 审批集团各分公司总经理的绩效指标，并最终审定各分公司总经理的绩效结果； 最终仲裁孚日集团员工的评估申述； 审批绩效评估结果运用方案。 集团人力资源部 为孚日集团绩效管理的政策拟定、指导监督机构。主要职责为： 拟定集团绩效管理制度、绩效管理手册、绩效管理实施细则及相关制度； 为各分公司企管部推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持； 建立集团大部室经理（经理）及以上级别人员的绩效管理档案； 汇总、整理有关问题，对集团绩效管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化集团绩效管理体系； 负责将绩效结果应用于岗位调动、职务升降、培训等； 负责将绩效评估结果应用于薪酬调整； 集团企管部 协助组织各分公司总经理、集团部室经理的绩效评估工作的实施； 负责对各分公司总经理、集团部室经理绩效评估过程进行监督与检查、汇总统计绩效评估评分结果； 协调、处理集团层面绩效评估的申述工作； 建立绩效管理档案； 负责将绩效评估结果应用于奖金发放等； 各分公司企管部 为孚日集团绩效管理执行的支持机构。主要职责为： 负责对本公司各级人员进行绩效管理与应用相关的培训； 跟踪本公司绩效管理制度执行情况； 协助本公司各级人员进行目标设定，确保目标竞争力； 组织开展本公司绩效反馈与辅导，汇总绩效改进建议； 协助分公司总经理/厂长对绩效管理制度的推动和执行； 协助分公司总经理/厂长汇总绩效评估结果，维护分公司绩效管理档案，形成绩效评估分析报告，提供改善建议； 协调、处理分公司层面绩效评估的申述工作。 各级直线经理 为孚日集团绩效管理实施的主体。主要职责为： 执行集团制定的各项绩效管理制度、实施细则及相关制度，掌握绩效管理手册的知识并应用； 负责本部门绩效管理实施的执行； 指导、帮助员工确定绩效指标和目标值，制定工作计划并为员工制定考核权重； 与员工共同进行定期的工作回顾、绩效反馈，并辅导员工制定培育或改进计划； 负责所属员工的绩效结果的评估，上报相关的绩效管理文本、表格； 解答员工关于绩效评估结果的疑问； 按照流程处理员工申述； 提出绩效评估结果运用的建议。 三、惩戒措施 遵守本制度进行绩效管理是各级直线经理和员工应尽的义务和责任。 各级直线经理 （1）目标设定 各级直线经理必须在每年1月31日前和下属员工研讨岗位绩效指标，并提出相应的目标。因个人原因在规定时间内未完成下属员工目标设定的，各级直线经理当月绩效奖金否决50%；下属员工以上月度绩效奖金不予发放，