总经理集团度发展计划纲要报告.docVIP

**集团2015年经营目标 签订暨誓师大会会议文件二 湖南**实业集团有限公司 2015年度发展计划报告纲要 全体同志们： 当今时代，社会发展已步入大数据、云计算、互联网、物联网的大变革时代，企业面临的生存环境已经发了本质的变化，许多不可能变成了可能，许多可能变成了不可能，沿用过去的成功经验很可能意味着失败！只有能够颠覆自我，摆脱已有的桎梏束缚，把我们过去认为对的、擅长的、传统的甚至引以为豪的抛弃，以完全开放包容的心态去重新审视已知和未知，我们才能抓住新机遇、适应新常态，才能迎接和开创企业发展的一个新时代。因此，精准定位集团的发展战略、创新经营，实现管理提档升级，是2015年势在必行的攻坚方向。 下面，由我代表集团班子作集团公司2015年度发展计划报告。 2015年是集团第五个“五年规划”的收官之年。十八届四中全会实施依法治国方略，进一步厘清政府和企业、权利和市场关系，释放改革红利和市场效力，再次点燃民企发展新希望。中央经济工作会议针对“宏观经济增速换挡、结构调整阵痛显现”新态势，提出“准确把握经济发展新常态”。审时度势，2015年，应是我们企业抢抓机遇、顺势而为、精准发力、跨越发展的一年，是认识新常态，适应新常态，引领新常态、全面提质增效质的一年，是经营举措大升级，管理手段大创新，发展质量大提升，实现战略转型升级的关键年，是打好“五年规划”收官战、实现集团高速增长转向高效增长，打破旧利益、旧格局，由粗放向精细、由快向好、由大向强发展的攻坚年。 一、2015年集团发展的指导思想和目标任务 (一)企业发展指导思想：以建设百年**为统领，构建“效益、安全、民生”三位一体的发展目标体系，坚持发展与管理并重、速度和质量并重、外延与内涵并重，推动企业发展“从投资拉动型增长向效益驱动型增长”转变，从单一自我积累向资源整合、规划式发展转型;坚持以市场和客户为导向，以服务民生为宗旨，以信息技术为支撑，实现经营产业聚焦，资金资源聚焦，融资渠道多元；实现经营高效、资本生效、管理执行创效；不断提高集团核心竞争力，实现企业可持续健康发展。 （二）集团公司2015年经营策略：集团公司2015年经营策略是：继续实施“优化结构、做强主业、强化管理、科学发展”的经营策略，产业、资源整合利用、资本运作互融互动的联动发展模式提高资金利用效率，降低企业运营成本，规避企业运营风险；以实施ERP工程为抓手，推进“精细化、扁平化、信息化”管理全国范围招大商重点优质商户5077万元，实现交易额120亿元。 2、招商扶商目标： 招商方面：继续实施“招大商，招品牌商，招基地商，走出去招商”的招商策略。指派招商专员常驻目标市场或产地市场，一对一招商，增加网络招商，全力引进产地大户、品牌实力商户。引进山东寿光、湛江、舟山等外埠市场年销售额3000万以上的商户10户，省级及以上品牌商户20户。临中原路引进冻品、品牌形象店、中端餐饮、保险、医疗、通信等配套业态，实现招商率100%；物流引进传化、临沂班线物流和信息物流商户不低于20户；严格执行商户优化制度，全年实现优化商户100户。 扶商方面：发挥市场商户协会作用，成立各经营区域协会分会，通过邮政储蓄银行全年实现商户融资贷款500万元以上；组织市场商户参加产销对接会、农业博览会、培训会、交流会5次以上；培育商户公司化经营数量30个以上；培育交易额亿元以上的商户10 个以上，2000万元以上商户100户以上，培育品牌商户100个以上，培育产销对接商户100户以上。 3、电子结算业务推广。在巩固蔬菜区电子结算的基础上，在水果区全面推行，东区冻品区开始试运营。加强农产品大数据采集、分析，实现交易信息快速采集、发布，实现市场交易电子化、农产品信息可追溯，数据库与农业局、农业厅连接共享；开通电子结算商户代转账业务，形成规模性现金流，为市场创效。 4、农产品电子商务平台建设。黄淮市场要清醒认识到：电商引领大变革，电子商务几乎拓展到整个经济部门，市场传统经营模式面临转型，应及时调整经营模式，把市场经营业务和电商营销连接起来，完成电子商务平台功能搭建、推广和初步运营，把黄淮市场商户经营纳入电商平台。加强与浪潮和阿里巴巴合作，推动（阿里巴巴）株洲产业带建设。 5、连锁农贸市场建设。继续秉承“为民、便民、利民”的建设宗旨，优化汉阳路市场商户质量，建立市场综合评价体系，淘汰经营思路差和配合度低的商户，引进株洲种植、养殖基地及优质品牌商户。启动万庄、八一路农贸市场等连锁市场建设，对接政府探索社区生鲜超市建设。发挥华龙市场产地市场优势，把农产品深加工企业作为市场招商主导方向，重点扶持本地绿富食用菌和小洋葱品牌，提高冷库出租利用率，实现运营发展突破。 6、基地建设和品牌孵化。独立运作李寨农业开发有限公司，发挥李寨集配中心、冯营黑土地合作社、黄淮华龙农民合作社作用