戴冠宏领导力修炼.pptVIP

主讲：戴冠宏 戴冠宏是谁？ 亚洲著名团队建设教练 首届全球华人讲师五百强讲师 中国著名的心灵成长教育专家 06年度中国十大实战派培训师 改革三十年中国企业教育培训五十强培训师 改革开放三十年美容经济革新者五十人 07、08、09年度“华夏智慧十大名师” 2010中国十大钻石金牌培训讲师！ 未来竞争的实质是什么？ 未来的竞争实质就是领导力与团队系统的竞争！ 面对竞争残酷的市场，企业的领导者必须清晰的认识到只有领导者的学习力不断加强才能让企业走的更远，只有团队系统的不断完善与升级才能让企业走得更好！ ----戴冠宏 领导力的本质到底是什么？ 影响力 领导力所代表的只有一个意思，能够对他人施加影响，并赢得一大批人愿意追随你的能力。 ----戴冠宏 领导力定义：权力三角 认 影 可 响 沟 通 只有有效的沟通，才能够达到彼此的认可，只有彼此的认可，才能形成最后的影响！ 领导力的五个境界 1、职位：权力 员工因为你的职位、权力而服从于你！ （值得注意：如果你的影响力仅仅限于你的权力范围之内，那么你的员工的忠诚度就会降低，他们的流动性也会很大） 2、认同：人际关系 员工因为和你的关系很融洽而拥护你！ （值得注意： 员工会超越你的权威而追随你，他们工作的过程会很快乐,他们会将工作变成一种乐趣) 3、成就：结果 员工会因为你为企业团队而创造的价值支持你！ （值得注意：在这一层次的成功，员工会因为你的职业使命而支持你，当你在他们的心中保持这样的领袖形象的时候，企业的很多问题他们都会自动自发去积极想方法！） 4、育人：复制 员工会因为你为他们所做出的贡献而拥护你！ （值得注意：当你决心去培养更加优秀的人才和你共同去实现一个梦想的时候，大家都会从心灵的深处去拥护你的领袖权威！） 5、做人：尊重 员工因为你的人格魅力和你所代表的形象和风范而追随你！ （值得注意：这一层面是为那些用心培养员工和发展企业的领导准备的，这一层面是我们要想成为真正的行业领袖不断去完善和修炼的一门功课。） 领导力修炼关键层面的认识： 领导力的起点----远景和使命 领导力的根源----信息力 领导力的本质----影响力 领导力的关键----分清主次 领导力的核心----正直 领导力的延伸----授权 领导力的标签----自律 领导力的终极考研----积极变革 领导力的重要一门课程----核心团队的开发 领导力的定义：影响力 “老板”与“领袖”的区别： 老板驱使工人，领导指挥员工 老板依赖权威，领导富有亲和力 老板长于发威，领导激发下属的热情 老板喜欢说“我”，领导常常说“我们” 老板疲于应付衰落带来的职责，领导则思考如何应对衰落 老板只掌握工作进程，而领导则亲自垂范 老板常说“干吧！”，领导则会鼓励大家：“让我们一起来” 领导力的定义：影响力 如果第一境界“职位”是通往领导力的大门，那么第二境界“认同”，则是奠定领导力的基石。 小心！不要试图跳过这一境界。人们最容易忽略，最不重视的也是这一层。 丈夫通常会从第一境界“职位”——婚礼之日获得的丈夫之职，很快步入第三境界——”成就”的阶段。他或许尽到了做一个丈夫的责任，养家糊口，但在此过程中却很可能疏忽了和家人的亲情关系。家庭解体，而自己的事业也随之崩溃。 领导力的定义：影响力 从第二境界到第四境界的渐变，关注的重心在不断地变化：人们从“喜欢你”到“喜欢你为了共同利益而努力”，再到“喜欢你为他们个人所做的事”。每一新的境界都会增加一个部下乐意跟随领导的理由。 每一境界都是建立在前一境界的基础之上。如果遗漏了前一境界，后一境界也会轰然倒塌。 各级别所需的重要品质 第一境界：职位/权力 熟悉你的职位说明 了解组织（企业）的历史 把企业的历史传达给其他人（即成为团队的一员） 承担责任 表现卓越 精益求精 提出各种有建树的建议和意见 各级别所需的重要品质 第二境界：认同/关系 关爱员工 帮助你