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中国石化股份有限公司高桥分公司 装置检修的标准化模式 蔡隆展 高桥石化公司 设备动力处处长 2008年有关装置检修的部分案例： 某企业检修改造开工时发生火警，有二套装置负荷达不到要求； 装置检修项目没有按时完成，开工后动火，引起爆炸伤人事故； 某企业蒸馏开工后发现管线腐蚀泄漏； 某企业装置检修后开工后发现阀门螺栓断裂、炉管发红等问题停工； 某企业管线螺栓没紧，检修质量问题造成火警…… 案例：武汉分公司“4.7”火灾事故 2008年4月7日14：03，武汉 石化检安工程公司的分包商 ―武汉力勃公司在武汉分公 司检修现场进行更换1.0Mpa 蒸汽管网排凝阀作业时，发 生闪爆着火，现场4名施工人 员被烧伤，15：30火被扑灭。 事故造成10多米管廊损毁，9 根管线爆裂。因抢修损毁的 管廊，造成武汉分公司常减 压装置开工时间比计划推后3 天，焦化装置比计划推迟5天。 案例：武汉分公司“4.7”火灾事故 我们的反思： 为什么会出现这些问题？ 08年至今由于设备问题引起的非计划停车统计情况： 装置检修概述： 装置检修是一项综合性的工作，过程时间长，涉及专业和部门多。 必须抓好检修计划的编制、检修前期准备以及停工、检修、开工等各个环节。 建立安全、质量、进度、费用四个控制体系。 实现“停好、修好、开好” 的目标。 检修工作流程: 确定年度装置检修计划 检修项目申报、审查；施工计划编制 ；费用概算编制、审核、调整 图纸、材料、设备、施工承包商等落实 安排装置停工、扫线，安全确认，移交检修项目部组织施工 各施工承包商进场施工作业，设备鉴定、检查、修理、更换、试压、试运转 施工完成，质量验收通过后移交开工 组织系统试压、投料开车 检修前期工作流程 : 装置停工检修计划项目审核原则的思考 ： 装置停工检修计划时间安排 ： 停工检修工号一览表 ：费用指标分解下达 检修计划概、预算 ：控制费用先算后干 结合检修实施技措项目一览表 ： 施工承包商安排 ： 大型施工机具动用情况 ： 施工组织设计或施工方案一览表 ：根据技术方案编制 检修图纸一览表 ： 检修常规清单一览表 ： 检修常规清单一览表(续表1) ： 检修常规清单一览表(续表2) ： 检修组织 : 项目经理 项目技术经理 计划组 安全组 质量组 施工组 鉴定组 材料组 后勤组 检修人员联络一览表 : 检修进度控制的网络优化技术: 检修调度会: 检修项目部每天召开现场检修调度会，根据检修施工网络计划 进度表的要求，检查施工实际进度、质量、安全和现场管理 情况，指挥协调各方面的工作。 2. 检修调度会发言程序及主要内容： 1）安全：对现场安全工作进行讲评，提出表扬、批评及注意 事项。 2）车间：汇报设备鉴定情况，对现场施工进度、质量及文明 施工进行讲评。 3）工程：调度会精神执行情况讲评。 4）设备：动、静、仪表、电气设备鉴定情况，对施工质量进 行讲评。 5）施工承包商：汇报昨天工作完成情况、今天工作安排及需 要指挥部协调的工作，汇报调度会精神的执行情。 6）会议主持人总结、协调、布置工作。 检修工作汇报 ： 1.前一天工作完成情况： 装置检修动态控制原理 检修专业管理工作: 检修安全管理工作： 建立安全保证体系。检修安全管理网络应在检修项目部领导下由安全、消防、设备、施工、车间及施工承包商等有关人员组成,三层防护体系：施工承包商自查、车间安全监护检查、检修指挥部专业抽查，重点查体系。 实施安全保证金管理，2%-3%。 安全责任分配到人。 严格执行相关的安全标准，安全行为17种、防护用品8种、知识教育。 针对项目内容，采用安全检查分析表－SCL、工作危险分析表－JHA，进行风险识别和控制。放在相关工作现场。 五个环节的控制：用火、进罐入塔、起重、交叉、拆装作业。 装置检修安全管理体系图: 检修专业管理工作(续): 检修质量管理工作： 建立质量保证体系。检修质量管理网络应在检修项目部领导下由设备、施工、车间及施工承包商等有关人员组成。 实施质量保证金管理，2-3%。 质量责任分配到人，编制质量控制计划，指标、方式、工具等。 严格执行施工标准和验收规范。执行施工检修“三检制”，即自检、互检、专检。 任何外加工设备零配件、工程材料进厂均应有检查。 组织质量检查，需要