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执行之道系列课程三：我的执行秘诀 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 课程简介 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 培 训 收 益 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 第一章 如何提升部署的执行力 问题：你知道的团队执行力如何吗？ 举例：开会、出差不开手机你团队会怎么样了。 执行力是一个不断提升的过程，所以如何提升部署的执行力成为了管理者一个很重要的课题. 第一节 四项基本工夫 ①目标工夫 业绩量化  数字体现  责任到人  时间限制 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 检查就是事前管理，检查他，就是让他少犯错误，就是保护他。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。   ------ 郭士纳 ②检查工夫 事前检查 主题突出 严格苛刻 必须复查 作为将军，不一定要和士兵同吃同做，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。   ----- 霍去病 ③奖罚工夫 奖罚分明  公平公正  方法多样  设立电网末位淘汰 ④ 培训工夫  学会讲故事  日日培训  第二节 锁定责任、锁定执行力 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 第三节 责任是一只猴子 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 案例： 下属的阴谋 第四节 如何锁定猴子 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 一般说来，员工有五种工作方式：　　 1．等着做　　 2．问着做 3. 提出建议，等着结果再做　　 4．主动做，边做边汇报　　 5．主动做，然后按程序汇报 如果你想尽量让猴子待在下属身上，那么你就要尽力消除第一种和第二种情况。在“等着做”或“问着做”的情况下，猴子最有可能跳回自己的肩上。 案例：海尔2945块玻璃的责任 海尔总部大楼有2945块玻璃，每块玻璃上都有一个标签，标签内容上有：清洁人、负责人、清洁要求、照片。 标签体现了四个内容：  1.责任到人 2.工作量化 3.时间量化 4.设立电网 第五节 学会正确授权与受权 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 如何授权 ？ ①授权到什么程度？原则上，授权与监督成正比。②反过来讲，如果没有相应的监督手段，宁可不授权。③授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。 “一竿子插到底”的 代 价？ 1、一竿子插到底的原因在于一竿子插到底非常有效2、万一老板不出现，员工就解决不了问题3、这时候，很有可能中层员工的心里面都在等着这个老板失败，或者说都在盼望他失败，因为只有他失败了才能说明他们是正确的，才能让老板以后不随便插手。4、即使员工知道事情会出错，他们也不会对老板说，也不会主动干涉以帮助老板改正错误。为什么呢？结论很简单，他们希望这个错误发生！5、一竿子插到底，就等于老板在给自己树敌人。插手的次数越多，树立的敌人就越多 一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解  ------姜汝祥 总 结1.你要与你的上级去沟通你的职责是什么？ 2.你要和下级去讲这个职责的意义 第四节 提升执行力的二个心得 第一节给员工荣誉感 始终给员工责任感和荣誉感是提升员工执行力的最佳方法之一。