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让工作充满智慧 让智慧创造价值 有效激励的五大原则 按需激励 公平合理 机会均等 物质和精神相结合 即时性 让工作充满智慧 让智慧创造价值 行胜于言 ——清华大学校训 化战略为行动 让工作充满智慧 让智慧创造价值 认真第一　聪明第二 结果提前　自我退后 锁定目标　专注重复 决心第一　成败第二 速度第一　完美第二 结果第一　理由第二 西点执行力48字真经 让工作充满智慧 让智慧创造价值 高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 让工作充满智慧 让智慧创造价值 　 执行力名言 没有执行力，哪有竞争力 　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力 　　　　　　　　　　　　　　　——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行 　　　　　　　　　　　　　　　——迈克尔·戴尔 让工作充满智慧 让智慧创造价值 执行力 让工作充满智慧 让智慧创造价值 执行力 让工作充满智慧 让智慧创造价值 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 让工作充满智慧 让智慧创造价值 执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。 抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节 让工作充满智慧 让智慧创造价值 执行力缺失的12表现 “将在外，君命有所不受” ——抗令不行 “你说你的，我干我的” ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 割发代首 ——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘 ——附加执行 拿着鸡毛当令箭 ——盲目执行 断章取义，为我所用” ——选择执行 照抄照搬，本本主义 ——机械执行 “上不推，下不动” ——被动执行 越俎代庖 ——越位执行 表里不一，阳奉阴违 ——虚假执行 街亭失守，蒋干中计 ——错误执行 让工作充满智慧 让智慧创造价值 什么是执行力 执行力有两个概念： 第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 想做 会做 有时间做 知道作成什么样子 执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核 让工作充满智慧 让智慧创造价值 动作分解1： 承担责任　解决问题 不批评，