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主 要 内 容 1、什么是执行力？企业为什么要强调和培养执行力？ 2、执行不到位等于不执行 3、如何提高执行力 4、态度决定一切 1、什么是执行力 执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。 —— 苏宁电器总裁 孙为民 执行到位就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率地得到落实，并最终达成目标。 什么是执行力？ 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 —— 中粮集团董事长 宁高宁 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。 埃克森美孚公司经营发展战略的显著特点就是长期性和灵活性并重、良好的战略设计和高效的战略管理并举。 而且在关注战略设计的同时，注重科学高效的战略管理，包括战略设计过程本身的管理、战略执行过程的管理以及战略实施效果的评估，从而使其经营战略能真正地转变为公司的竞争力。 埃克森美孚公司业务发展战略的总体思路是石油石化行业上下游一体化协调发展：油气勘探和生产、炼油和销售、化工、电力和矿产业务占用资本的比例分别为46%,34%,15%和5%。 公司关注中国、俄罗斯和拉美市场，重视中东的石油资源，并停止对可再生能源领域的投资。 严格的和切实可行的管理办法是埃克森美孚公司控制其庞大的业务群体高效运转的有效手段。公司已实行20多年的企业经营准则几乎涵盖了企业经营运转的各个方面 为了管理准则落到实处，公司要求员工，包括所有董事，每年定期学习研究这些原则政策并将他们运用到实际的工作中，同时公司为了加强对这些原则的理解和运用，不定期地出版指导手册，对某些具体原则做出更加详细的解释，奖惩措施也将严格按照准则规定兑现。 随着时间和环境的变化，企业经营准则也在注入新的内容和突出新的重点。例如，1989年埃克森公司严重的原油泄漏事故以及各国政府对环保要求的日趋严格，使公司更加强调不断提升安全、健康和环保的管理水平。 1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成了体系，编制了手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初见端倪 目前该公司的HSE管理水平堪称世界第一。该公司十分注重人的行为研究，认为人的行为不安全、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因 建立“HSE规则”的内部审核制度 壳牌公司认为要做出种种努力来提高HSE规划的效果，就必须配合检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能及时监督HSE建议的执行情况，应该指定一个行动小组来协调和贯彻这些建议； 管理人员在检查施工作业时应注意检查人员的不安全行为和条件；检查施工人员在做什么和怎么去做；检查防护用品的穿戴和工具使用情况；检查设备和一般的施工现场等 按照“制度文本化、工作流程化，现场标准化、过程精细化、行为规范化”的要求，完善制度、落实责任，努力提高基层执行力 （1）健全基础管理制度； （2）落实岗位责任制； （3）精细岗位生产经营管理； （4）夯实安全环保工作。 “牢记两个务必，加强作风建设”—油田公司纪委主题教育活动，大力加强党员干部的执行力建设 通过推进机关党群干部与基层联系点互动，“走百个班站，访千名员工”、职工代表民主巡视，开展党建思想政治工作调研等活动，培养党员干部深入群众，深入基层、深入现场的良好作风，养成党员干部严谨细致、雷厉风行、求真务实的工作习惯 案例：金门战役的失败 1949年10月，解放军第十兵团28军攻打金门 由于粟裕的指示并没有落实。结果，直到10月28日下午3点金门岛战役结束，登陆部队没有一个人归来 执行力是合格员工的基本条件 案例：两个员工的结局故事 执行力的两个层次 （1）一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。 执行力的两个层次 在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完