提升执行力——行政事务部.pptVIP

团队执行力 组织执行力——制度 加工过程 原材料——措施 制度 流程 规范 标准 工资 奖金 惩罚 表扬 …… 预想结果？ 优质产品？ 优良工程？ 团队执行力 组织执行力——制度 加工过程 A B 更多的精力花在A还是B? 在这里我们做了什么？ 在这里我们做了什么？ 团队执行力 组织执行力——制度 你如何对待别人是一回事，别人如何感受你对他是另外一回事 你如何采取措施是一回事，下属如何解读该措施是另外一回事 感受不同 回报你的态度就不同 解读不同 工作的态度就不同 团队执行力 组织执行力——制度 怎么办？ 文化价值的培育 员工技能的培训 政策措施的修正 政策措施的过程监督 政策措施的过程指导 员工情绪的化解 打开黑匣子 政策措施的参与度 政策措施的解释 团队执行力 组织执行力——打造团队 团队执行力 组织执行力——打造高效团队 动车组与传统机车的最大区别？ 团队执行力 组织执行力——打造高效团队 思想发动 营造气氛 人文关怀 技能提升 展示权威 熔炼精神 教育 引导 关心 培训 奖罚 协作 溶入企业精神、核心价值、职业道德 公平竞争、管理民主，积极发挥主观能动性 关心员工成长、前途，帮助解决生活难题 规章制度、标准规范、办事流程 正负激励，物质、荣誉、地位 善于团结，相互爱护，互相补台，内和外争，齐心协力 结束语 假设我们每一个基层干部都能自觉地提高自己的执行力，每一个基层负责人都带出一个执行力强大的团队，我们行政事务部就会成为一个非常有凝聚力的集体，再大困难我都会战胜，所有任务我们都能完成，在百年塔里木建设的大局中就会战友一席之地！ * 提升基层干部执行力 王永杰 2015年5月 政治路线确定以后，干部就是决定性因素 ——毛泽东 要大胆任用那些想干事、能干事、干成事的干部 态度 能力 结果 品德 执行力要素 个人执行力 组织执行力 执行力要素 何为执行力? 思想 结果 行为 支配 导致 影响 对自己/平衡力 对上/追随力 对外/影响力 对内/执行力 对下/领导力 执行力要素 清华大学商学院教授吴维库管理五力模型 执行力 领导力 追随力 影响力 把思想变成行动,最终实现目标的能力 把自己思想装进别人的脑袋,支配别人的行动,最终实现自己或组织目标的能力 主动把上级思想变成自己的思想,自觉按照上级意愿开展行动,最终实现上级设定目标的能力 用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动,最终实现自己目标的能力 执行力要素 企业管理金字塔结构 越往上越强调领导力 越往下越强调执行力 执行力要素 事务部 各基层单位 对上级 /追随力 对顾客/影响力 对事务部 /执行力 对本单位员工 /领导力 执行力要素 科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。 执行力要素 执 行 力 个人执行力 组织执行力 心态良好 领导素质 完善的制度 高效的团队 灵活的机制 执行力要素 工作能力 执行力要素 个人执行力 组织执行力 个人执行力 首先是心态 思想 习惯 行为 品德 命运 心态 个人执行力 首先是心态 良好 心态 角色 定位 责任心 目标 方向 主动性 学会 服从 个人执行力 良好心态——角色定位 角 色 定 位 组织分工 岗位主人 社会秩序 父父子子 君君臣臣 上级下级 管理操作 主人翁还是打工仔 个人执行力 良好心态——学会服从 社会浮躁 自我认知 子女教育 不愿 服从 得到好处了吗？ 1~3% 13% 35% 35% 13% 1~3% 坚决不服从 坚定支持 主动服从 不得不服从 逐渐跟上 积极响应 受益者是主动服从的人 追随力变强 追随力减弱 个人执行力 良好心态——学会服从 西点 军校 No Excuse! 没有借口 校训：责任 荣誉 国家 行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅 西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口 个人执行力 良好心态——学会服从 西点 军校 No Excuse! 没有借口 校训：责任 荣誉 国家 行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅 西点军规：22条 第一条：无条件执行