通讯工程项目管理-黄裕昌老师.pdfVIP

PMP 认证 通信工程项目管理 为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练 黄裕昌老师（三天） 黄裕昌老师（ 5+2 天） 课程背景 工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴 露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程， 提升管理能力。 目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是： 1. 在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中他应该关注什么； 2. 合同签订了，工程也启动了，各项的工作如何开展，团队如何进行组建； 3. 成本超支、进度延误、质量不达标，这些常常让工程负责人投入不已； 4. 客户不断提出需求变更，开发部门的配合不到位，如何才可以让客户满意； 5. 工程队伍能力不足，资源不到位，各方沟通协调让工程负责人疲于奔命； 本课程在解决企业以上工程实施过程和项目管理的实际问题，指点迷津、提供小型咨询解决方案。进而根 据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进企业工程实施现状，实现企业的工程实施提 升客户满意度，提升企业绩效。 参加对象 企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理； 培训收益 1. 掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过 程规范有序； 2. 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度 不会无限延误； 3. 明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让 工程负责人可以成长发展起来； 4. 可以规划工程进度，规划资源组建工程实施团队，控制工程实施风险。 （KT 团，企业培训团购网） 5. 提供工程实施模板，提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。 课程特色 工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到评估的全 过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解 项目监控技巧和方法，学习项目评估。 前期学员反馈 能够对日常工作提 很多有用的知 升一定的系统理论高 识，收获丰富，特别 度，案例很好，老师经 是老师举了很多案例 验很丰富。 和一些参与活动。 内容与工作联系密集，便于 对项目管理的认识有 工作中运用，部分案例形象、生 了进一步的提高，了解到了 动。学习启发了平时工作应加强 一些关于项目管理的科学 的地方，收获较大。 方法，对我以后的工作有明 讲师资历 黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师 讲师背景 中兴通讯领导力与组织发展项目负责人、项目管理课程经，美国项目管理协会（PMI）PMP ，英国 OGC 项 目管理PRINCE2 Registered Practitioner，美国国际行动学习协会 WIAL 认证行动学习教练。 具有中兴通讯十一年的研发、工程项目管理和管理项目工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售 项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的 具体问题开展项目进行改进