T公司供应链业务流程再造.pdfVIP

摘要 题目：T公司供应链业务流程再造 专 业：工商管理 学员姓名：张震 学员签 导师姓名：安立仁 导师签 摘要 随着电子制造行业的竞争加剧，企业的微利时代已经来 临。如何在竞争中生存，在微利时代占得先机，寻找企业新 的利润源，已经成为业界各大公司的首要任务。越来越多的 公司开始认识到对供应链实施业务流程再造可以增加经济效 益，建立竞争优势，是谋求企业健康持续发展的重要手段。 本文以现代供应链管理理论和业务流程再造理论为依据，以 JIT经营理念为指导，通过对T公司供应链进行业务流程再造， 继而降低公司成本，提高公司运营效率为目标，认真对T公 司的供应链管理现状进行剖析，并针对供应链管理中存在的 问题，提出了改进的思路、方法和优化措施。本文着重探讨 了改进供应链管理模式，建立科学合理的JIT供应链管理体 系；提出了加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管 理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管 理的策略；建立了T公司JIT采购模式，改进完善仓储和物 流方法以及实施零库存控制的策略与措施；并制定了JIT供 应链管理体制和流程优化的设计方案。本文力求实现T公司 供应链管理方法更加科学化、合理化，业务流程更加规范化、 程序化，以推动T公司充分发挥物流第三利润源的作用，为 T公司降低成本，增加经济效益多做贡献。 通过本文研究，为T公司进一步加强、改进、提高供应链管 理水平提供了思路和方法。同时，它也为国内其他电子制造 企业提升管理水平提供了思路，具有一定的借鉴意义。 【关键词】供应链供应链管理业务流程再造准时化生产 【研究类型】应用研究 Abstract of Chain and Title：Reengineering Supply Management BusinessProcessof T Company Administration Specialty：Business Zhen Name：Zhang Signature： Tutor：AnLireu Signature： Abstract Nowadays inelectronics feel companies engineeringdepartment hardto tosurviveinthecruel gainprofit．How andseeknew competition resourceof hasbecomethe of profit missiontheelectronics major haverealizedthat companies．More business companies process on chainisa and reengin