管理信息系统(v4)_4B 如何获得MIS.pdfVIP

管理信息系统（4） ——如何获得管理信息系统 东北大学秦皇岛分校 黄亮 n-xyz@163.com 课程提纲 4 如何获得管理信息系统 4.1 管理信息系统的设计 4.1.1 设计的市场定位 4.1.2 设计的功能定位 4.1.3 设计的形式 4.2 管理信息系统的开发 4.3 管理信息系统的实施 4.1.3 设计的形式 管理信息系统的常见文档： 1、选择开发方向，调查市场，完成市场调研报告。 2、确定具体客户，总结客户需求，完成系统需求报告。 3、初步设计方案，与用户商议，完成项目建议书。 4、根据商议结果，签订合同。 5、在项目建议书的基础上细化开发方案，明确开发时间计 划，完成项目计划书。 6、编写开发规范，记录开发日志、调研记录等内部文档，最 后整理成系统设计说明书。 7、开发完成或阶段完成时提交成果报告，用户使用前提交使 用系统使用说明书，专家鉴定前提交科学技术成果鉴定书所 需资料。 项目建议书的内容： （1）封面、摘要、目录； （2）立项依据； （3）项目目标； （4）设计方案，包括 基本原理、系统概述、创新点。 （5）可行性分析； （6）工作基础； （7）工作计划。 项目建议书之 （1）封面， 通常包括 项目名称； 申请机构； 通讯地址； 电话； E－mail； 联系人。 项目建议书之（1）摘要， 为全文总结，可以最后编写。 首先是提出问题（立项依据部分的缩写）； 然后是解决问题的方法（设计方案部分的缩 写）； 最后是预计成果（项目目标部分的缩写）。 通常第三人称语气，不加主观评论； 通常不超过一页。 项目建议书之（1）目录， 通常使用2级或3级标题， 注意标题的序号与格式， 各级标题通常是名词。 项目建议书之（2）立项依据，包括 项目背景， 介绍管理信息系统的用途和发展现状， 阐明应用管理信息系统是大势所趋； 企业（组织）概况， 体现经过调研已经初步了解甲方组织， 提出组织已具有应用管理信息系统的能力； 关键问题， 介绍甲方组织存在的问题， 以及这些问题的危害， 通常不止一条，需逐条列出。 项目建议书之（2）立项依据， 介绍甲方存在的问题以及这些问题的危害。 方法1：提供数据。 例如，“根据8月份的调研，第二车间72%订单 出现交货延迟，另一方面却有平均37%的设备 存在能力闲置，平均45%的原料存在超过一个 月需求量的库存积压。” 适当使用图表。 项目建议书之（2）立项依据， 介绍甲方存在的问题以及这些问题的危害。 方法2：提供案例。 例如，“某年8月5日，某车间因调度不合理， 200根铜管被人工锯短来满足紧急订货，造成 大量材料浪费。” 适当使用照片。 项目建议书之（3）项目目标， 针对立项依据的甲方问题提出解决方法。 应明确 解决问题的范围， 问题解决的时间。 应留有余地， 可分期解决。 例如： •订单处理周期明显缩短（含糊）， •订单处理周期缩短至0.5天（明确）。 项目建议书之（3）项目目标的特点： 多目标性， 解决问题、时间、成本等， 参考信息系统的评价，后续章节介绍