本质安全管理标准与管理措施..pptVIP

 五、管理标准与管理措施的整理 六、管理标准与管理措施的审核 * 3.5本质安全管理标准与管理措施制定的程序 一、工作准备 １）人员的组织 根据单位的生产运行与人员组织情况以及岗位设置情况，选择确定本质安全管理标准与管理措施的编审人员。成立本质安全管理标准和管理措施编写的工作机构，包括本质安全管理标准和管理措施指导审核小组和编写小组。 编审组人员应具备的素质 （1）工作认真踏实、态度端正； （2）具有相关专业知识，并熟悉矿井安全生产相关法律法规； （3）熟练运用办公自动化操作，有较强的语言驾驭及沟通能力。 *  编审人员组成结构要求： （1）管理标准和管理措施编写组应包括综采队、连采队、机电队、运转队、通风队、汽车队、生产服务队、生产调度中心、生产办、机电信息中心、生活服务部、供应站、保卫科、承包商、地测站等小组。其中各基层单位小组组成成员必须包括生产管理人员、机电管理人员、技术员以及各岗位的工作人员，技术员为主要编写人，其他组成成员参与编写并负责收集整理相关国家标准、行业标准和企业标准等资料。各机关业务部门及驻矿单位、承包商等小组组成人员由本单位负责人指定。 （2）管理标准和管理措施指导审核组，由本质安全管理体系办公室工作人员组成。 *  ２）人员的培训 　　　对单位的本质安全管理标准与管理措施的编审人员进行业务知识培训。经过培训使所有参与编审的人员具备相关的能力。 指导和审核小组、编写小组人员通过培训应具备如下能力： （1）熟悉管理标准与管理措施制定的流程与原则； （2）能够根据危险源描述准确提炼出管理对象； （3）掌握根据管理对象编写有针对性的、完备的管理标准和管理措施的方法； *  二、 编写工作 　１）收集、整理相关资料 　　管理标准与管理措施制定小组应对相关资料，包括有关法律、法规、标准、规程、规范和其他环境管理文件以及事故统计表、监测报告等进行收集、整理。 指导和审核小组负责对各编写小组单位及岗位工种名称进行统计，形成《单位及岗位工种名称统计表》，编写小组在编写过程中涉及管理对象为岗位工种时要严格参照该统计表的名称。 *  ２）管理对象的提炼和管理标准与管理措施的制定 管理标准与管理措施编写小组根据辨识出的危险源，提炼管理对象，并确定相应的主要责任人、监管部门和监管人员。针对管理对象编写相应的管理标准及管理措施。 指导、审核小组对各管理标准与管理措施编写小组编写的思路、方法给予相应指导。 ３） 管理标准与管理措施整理汇总 编写小组在编写完成的管理标准和管理措施初稿的基础上，进一步整理、提炼出针对具体管理对象的管理标准和管理措施，形成《煤矿本质安全管理标准与管理措施》 *  　三、 审核工作 （1）阶段性审核 指导和审核小组对编写小组阶段性工作内容进行审核，发现问题及时进行纠正。 （2）初稿审核 指导和审核小组组织相关人员对编写完成的《煤矿本质安全管理标准与管理措施》初稿进行审核，并根据审核意见对管理标准和管理措施进行修改。 *  （3）基层审核 将审核、修改后的各单位的管理标准和管理措施初稿装订成册，分别下发给各单位的员工，征求修改意见，并根据反馈意见进一步修改、完善。 *  四、试运行 　　　修改、完善后的《煤矿本质安全管理标准与管理措施》在全矿范围内试运行三个月，针对试运行过程中发现的不足和问题点进一步修订管理标准和管理措施。 五、最终审议、批准，发布实施 由本质安全管理委员会根据试运行的效果，对试运行后的修改稿进行最终审议、批准后发布实施。 *  　六、根据生产组织中发现的新问题和新情况，定期或不定期对本质安全管理标准和管理措施进行修订 １）定期修订：管理标准和管理措施每年由本质安全管理体系委员会组织更新一次。 ２）当发生以下情况时，应及时修订： （1）公司方针发生变化； （2）公司活动发生变化； （3）管理审批、内外审核的要求发生变化； （4）法律、法规、标准发生变化； （5）研究、开发、引进新技术、新工艺、新设备； （6）其他。 * 3.6本质安全管理标准与管理措施的PDCA运行模式 　本质安全管理标准和管理措施都是根据国家法律法规、行业制度和本单位的实际来制定实施的，因此应该保持动态性，才能使其与实际一致。无论采用什么检查和评审方法，当有理由怀疑管理标准、管理措施存在漏洞时，都应对原有的本质安全管理标准和管理措施进行修正以适应新的条件，保证煤矿生产的本质安全。为此，提出本质安全管理标准与管理措施的PDCA运行模式