构建新型发电厂全面培训体系系统思考.docVIP

构建新型发电厂全面培训体系的系统思考 在参与三标一体化贯标工作中，有幸接触到培训的课题，在对本厂培训现状深入调研，追溯发电厂培训管理历史，梳理演变过程，与兄弟电厂及相关行业培训工作进行横向比较之后，得到了一个出乎意料的结论：作为现代企业人力资源管理中重要职能之一的培训工作，正被许多新型发电企业日益边缘化，发电企业既往的培训管理体系非但没有发展，反而被割裂得七零八落，产生了不小的倒退，与国内外优秀企业十分注重人力资源开发的趋势背道而驰。 经过系统思考，立足于新型发电企业现实，本文试图解析新型发电厂培训现状及误区，厘清对培训工作的认识误区，并提出了在新型发电企业构建全面培训体系的设想。 新型发电厂培训管理的共性误区 本文旨在正面阐述如何立足现实，在新型发电企业构建全面培训体系，故对新型发电企业培训工作的现状和共性误区只作简要归纳。 （一）定位偏差，重视不足。上世纪九十年代以前的发电厂，大都设有类似教培中心这样的机构，专施教培之责，那个时期的培训管理工作基本做到职责清晰、规范有序，形成了一套岗前培训、岗位培训、学历教育及组织实施的相关制度，摸索出大量行之有效的培训方式，应该说较好地满足了当时发电企业人才需求，为后来新型发电厂培训管理奠定了基础。世事变化无常，近十年来新建电厂着眼于效益，定员大幅压缩，机构大幅精简，教培中心随之取消，代之以教培专责。 华能系统电厂，大多设有教培专责岗位，但在