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第4章 项目进度管理 4.1 概述 4.2 项目活动定义 4.3 项目活动排序 4.4 项目活动时间估算 4.5 项目进度计划 4.6 项目进度控制 4.1 概述 4.4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 总活动的时间估算 也用期望值来估算总项目活动时间，其期望值等于各项活动期望工期之和 计算见下例： 4.4 项目活动时间估算 1 2 3 4 A B C 2-4-6 5-13-15 13-18-35 A活动 te= C活动 te= B活动 te= 4.4 项目活动时间估算 36 56 35 20 项目整体 20 35 18 13 C 12 15 13 5 B 4 6 4 2 A 期望工期te 悲观时间tp 最可能时间tm 乐观时间to 活 动 三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表： 4.4 项目活动时间估算 四、项目活动时间估算的结果 估算出的项目活动工期 项目工期估算的依据 更新后的项目活动清单 4.5 项目进度计划 一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项