第四章-生产管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 课堂练习 * * * * * 库存是指企业所有资源的储备，或者说企业储备的所有资源。库存随处可见，超市内摆放的物品，以供消费者购买。商场服装市场储备一定量的商品供顾客选择，不同类型的组织储备的物资不同，生产制造企业储备原材料、零部件以保证生产制造过程的连续，储备产成品为了满足客户的需求。服务型企业美发店储备人员提供服务，储备附加产品。 周转库存：生产制造企业为了保证生产的连续性储备一定量的原材料和零部件，为了及时满足客户的需求，需要储备商品。这部分满足企业日常需求的库存称为周转库存。季节库存：销售旺季库存数量多，销售淡季库存数量少些。安全库存：为了应对需求或供应的不确定性防止缺货的发生而所准备的库存，正常生产销售状态下，这部分库存通常不动用。 * * 为什么要把零库存作为企业生产经营追求的目标？首先，库存占用了大量的资金。其次，企业的库存水平高时，一些管理问题被掩盖暴露不出来，企业可以顺利运行，但是库存本身占用大量的流动资金，企业的运行是在高成本的基础上进行的，对企业来说高成本意味着利润空间小。所以必须降低库存水平。当降低库存水平时，部分管理问题显现出来，就要解决这些问题。当这些问题都解决以后，库存水平可以继续降低，占用的资金越来越少，而企业也可以正常运行。 * * 所以要对库存进行管理，对库存进行管理就是要对库存水平（即库存数量）