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煤矿安全管理与法律法规 主讲：秦修芬 第一章 安全管理概论 一、管理 管理就是决策。管理是一门科学。管理就是由一个人或更多的人来协调他人的活动。管理就是设计并保持一种良好的环境使人在群体里高效率的完成既定任务。管理就是领导者为实现某种工作目标而施行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。管理就是做人的工作，激励职工的行为动机，调动人的积极性。管理具有很强的约束性。 二、企业管理 它是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。它有计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。家族管理是当今社会和企业最忌讳的事情。它弊端很多。 三、企业管理的基础工作 标准化工作：制定、发布实施标准，达到质量标准化要求。 计量、检测工作：就是量和质，计量、检测要准确可靠。 信息工作：原始记录、统计资料、各种材料等准确可靠。 定额工作：劳动、物资和资金消耗都要有定额。 规章制度：要建立建全以责任制为中心的各项规章制度。 职工培训工作：是基础，提高职工的安全操作技能水平。 四、目标管理 就是以目标为中心的管理。既为了实现：安全、生产、经营目标。目标在企业活动中处于中心地位。每个干部、每个职工都要了解企业的目标，知道自己的目标和任务是什么，并且知道怎么去做才能出色的达到工作目标、完成规定的任务。特别是安全管理目标，要定性、定量地逐级向下分解，落实到区队、班组和个人。简言之，如果