管理创新改进议案.docVIP

2003年管理创新（改进）议案 目录 一、管理创新的核心工作 二、组织设置议案 三、目标管理议案 四、薪酬体系议案 五、制度建设议案 六、企业文化议案 七、人力资源议案 八、资源配置议案 编制人：沈忠威 协助人：李林业　杨余友　程长　潘文庆 编制日期：二00二年十二月二十六日 一、管理创新核心工作 第一条：组织 以决策意志为唯一原则，坚决贯彻决策意志，达成决策目标，坚持董事会领导下的总经理负责制，以精减高效的原则，合理设置组织职能，明确分工协作。 第二条：人力资源 完善薪酬体系，开展全员培训，通过引进、培养和竞争，调整人力资源结构，形成一支稳定的、较高素质的、能满足企业发展需要的员工队伍。 第三条：制度 明确职权分工，理顺协作关系，完善工作程序，提高工作效率，使企业的各项生产、经营、管理、服务工作都向程序化、规范化、严谨化进步。 第四条：目标（销售、成本与质量） 着眼于内部挖潜，完善目标管理体系，开展成本控制和质量改进活动，确保企业的经营目标实现。 第五条：环境 创建沟通交流平台，营造和睦环境，为员工创造一个有充分的职业发挥空间、有充分的交流和沟通机会的人文环境。 二、组织设置议案 第一条：原则 1、坚持董事会领导下的总经理负责制，实现所有权与经营权的相对分离。 2、职权分明，无责任重叠与责任空白。 3、精减高效，防止人浮于事。 第二条：组织机构图 第三条：董事长职责描述 1