管理技能综合提升(经典).pptVIP

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  • 2016-01-04 发布于湖北
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管理技能综合提升(经典).ppt

五、沟通与协调 几种沟通形式的优劣对比:   优势 劣势 面对面 快速 直接 好控制 时间性差 电话 快速 方便 省时 不准确 难控制 书信 准确 易保存 速度慢 容易受限制 身体语言 生动 准确 难把握 互联网 快速 直接 方便 准确 省时 不生动 依赖性大 五、沟通与协调 身体语言的含义:  身体语言 优势 距离 距离的远近代表关系的亲疏 姿势 双臂环绕表示防御,抬头挺胸自信,果断   眼神 盯着看意味着不礼貌,但也可能表示感兴,寻求支援 表情 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑和不满意 手势 柔和的手势表示友好,商量,强烈的手势意味着敌对,否认 声音 抑扬顿挫表明热情,声音大表示有底气自信 五、沟通与协调 沟通的步骤: 1、事情准备 (目标,计划,预测争执) 2、建立关系 (以情为先,以理为主) 3、把握时机 (时间 地点) 4、阐述观点 5、处理异议 6、达成目标 五、沟通与协调 沟通的类型: 个体 上级 平级 下级 五、沟通与协调 沟通的真谛: 上行沟通贵在“尊重” 下行沟通贵在“激励” 平行沟通贵在“双赢” 五、沟通与协调 如何建立高品质的沟通: 沟通的五个基本要素 1、点头 2、微笑 3、倾听 4、回应 5、做笔记 沟通是双向的,要做到信息反馈 五、沟通与协调 1、喜悦心 2、包容心 3、同理心

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