管理组织与部门设置及岗位设计.pptVIP

第三讲：管理组织 与部门设置及岗位设计 在设定部门岗位时要注意的几点 各岗位职责 人员招聘 A、策划与组织与招聘有关的宣传活动。 B、招聘渠道的开发、维护与利用。 C、招聘甄选技术的开发与使用。 D、招聘程序的制订。 薪酬管理 A、薪酬福利体系及建设 B、员工工资管理 C、员工福利管理 D、员工持股计划的设计 各岗位职责 绩效管理 A、制订适合现代企业的考核体系 B、确立考核目标 C、明确考核办法 D、制订与员工面谈计划 E、员工淘汰标准制订 各岗位职责 人事行政 A、行政助理与内部综合管理 B、员工档案管理 C、职务、职称、工作卡管理 D、外事及考勤管理 E、员工流动手续办理 各岗位职责 人员培训 A、新员工“入职培训”计划 B、培训体系建立 C、中高层管理人员培训计划 D、外部顾问及内部专家队伍的建立 E、培训课程的开发与培训运作考核 各岗位职责 人员（HR）开发 A、岗位责任制的完善与执行 B、人力资源战略咨询 C、人力资源项目开发 姬永成工作室 姬永成工作室 姬永成工作室 * * 姬永成 演讲人 高级管理咨询顾问 中国注册会计师 北大学士、MBA 手机E-mail:jiyong