《BHX-QHSE-03-G003 项目投资控制规定》.pdf

受控号：BHX-QHSE-03-G003 项目投资控制规定 文件编号：BHX-QHSE-03-G003 版次/修改状态：B/01 编 制： 审 核： 批 准： 2008-05-20 发布 2008-06-10 实施 编号:BHX-QHSE-03-G003 版次/修改状态：B/01 项目投资控制规定 第 1 页 共 6 页 录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 职责 2 4 工作内容和程序 2 5 相关文件 6 编号:BHX-QHSE-03-G003 版次/修改状态：B/01 项目投资控制规定 第 2 页 共 6 页 1 目的 为对建设工程项目的投资实施有效的控制，使项目投资控制目标和公司提供的投资控 制服务满足合同和顾客要求，制定本规定。 本规定是公司BHX-QHSE-02-14 《提供生产和服务控制程》相配套的支持性管理规定。 2 适用范围 2.1 顾客对项目投资控制委托的方式 2.1.1 建设活动全过程委托方式； 2.1.2 仅对建设活动的某一阶段进行委托的方式，一般阶段划分如下： (1) 前期阶段：包括立项的项目建议书过程、可行性研究报告过程； (2) 设计阶段：包括基础设计（初步设计）过程、详细设计 (施工图设计)过程； (3) 施工阶段：包括项目实施安装过程、试运过程和竣工交付过程； (4) 保修阶段：包括合同规定的保修期内各种工程保修、保运活动过程。 2.2 本规定的适用范围 2.2.1 本规定对施工阶段和保修阶段投资的控制规定了具体的操作要求。 2.2.2 当顾客的委托方式是全过程委托或包含前期阶段、设计阶段的委托内容时，项 目负责人应组织对相关阶段投资的控制编制具体操作程序和管理要求。 3 职责 3.1 项目部是项目投资控制的主责部门； 3.2 其他部门按职责分工,对项目的投资控制工作提供支持； 3.3 根据服务委托合同和顾客要求以及工程规模，如有必要，项目部设置专职的费用 控制工程师，负责项目的投资控制工作，专业工程师协助投资控制工程师完成工程量的计 量工作。 4 工作内容和程序 4.1 投资控制方案 项目开工前，项目负责人组织专业工程师根据顾客的委托要求，在 《服务规划》中编 编号:BHX-QHSE-03-G003 版次/修改状态：B/01 项目投资控制规定 第 3 页 共 6 页 制投资控制实施方案。明确以下内容和程序： 4.1.1 投资控制