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项目评估2-3 第二章????投资项目的背景分析 第一节 项目背景分析 第二节 企业战略分析 第三节 项目投资环境考察 第一节 项目背景分析 一、经济政策分析 二、产业背景分析 三、区域背景分析 一、经济政策分析 1.货币政策 2.财政政策 3.投资政策 4.产业政策 5.价格管理政策 6.人口与就业政策 7.国际收支管理政策 二、产业背景分析 1.产业结构政策 2.产业组织政策 3.产业分布政策 4.技术政策 5.投资政策 三、区域背景分析 1.资源（原料、动力、燃料）指向型 2.市场指向型 3.劳动力指向型 4.资金指向型 5.技术指向型 6.集聚经济指向型 第二节 企业战略分析 一、企业战略规划 二、企业战略类型 三、竞争能力分析 四、SWOT分析 五、投资组合分析 一、企业战略规划 （一）企业战略分析（优势、劣势，机遇、威胁， ↓ 内部、 外部） （二）企业战略选择（设定目标，制定计划， ↓ 配置资源） （三）企业战略实施（审批计划，执行计划， 控制计划） 二、企业战略类型 （一）企业总体战略 行业、领域 （二）企业竞争战略 产品、市场 （三）企业职能战略 内部资源配置 （一）企业总体战略 1.稳定战略（防御型战略） 无变化战略、利润战略 2.发展战略（进攻型战略） 进入新领域战略、一体化战略、多元化战略 3.撤退战略（退却型战略） 紧缩战略、转向战略、放弃战略 （一）企业总体战略 2.发展战略——基本的战略选择 进入新领域战略 寻求新的经济增长点 一体化战略 纵向一体化战略、横向一体化战略 多元化战略 相关多元化战略、不相关多元化战略 （二）企业竞争战略 成本领先战略 扩大规模、控制成本 差别化战略 质量、服务、产品性能、品牌 重点集中战略 特定的目标市场 三、竞争能力分析 （一）行业竞争结构分析 三、竞争能力分析 （一）行业竞争结构分析 2.典型行业市场竞争格局 三、竞争能力分析 （五力分析） 3 行业竞争结构分析 三、竞争能力分析 行业竞争格局分析表（1） 三、竞争能力分析 行业竞争格局分析表（2） 三、竞争能力分析 行业竞争格局分析表（3） 三、竞争能力分析 行业竞争格局分析表（4） 三、竞争能力分析 行业竞争格局分析表（5） 对不同行业竞争格局进行比较（专家打分） 三、竞争能力分析 4. 行业吸引力评价 行 业 吸 引 力 评 价 表 对不同行业吸引力的进行比较（专家打分） 四、SWOT分析 （一）优势与劣势分析（SW） （专家打分） （二）机会与威胁分析（OT） （专家打分） （三）企业战略选择 四、SWOT分析 （一）优势与劣势分析（SW） （专家打分） （二）机会与威胁分析（OT） （专家打分） 列因素 定权重 专家打分 加权求和 四、SWOT分析 （三）企业战略选择 五、企业投资组合分析 （一）波士顿矩阵（成长-份额矩阵） 20%，高 明星业务 问题业务 10%，中 金牛业务 瘦狗业务 0%，低 1.5，高 1.0，中 0.1，低 相对市场份额 五、企业投资组合分析 1.波士顿矩阵——成功的路线 高 明星业务 问题业务 中 金牛业务 瘦狗业务 低 高 中 低 市场份额 五、企业投资组合分析 2.波士顿矩阵——失败的路线 高 明星业务 问题业务 中 金牛业务 瘦狗业务 低 高 中 低 市场份额 五、企业投资组合分析? （二）通用矩阵 高 A B 中 C