物流成本分析与控制第十讲.ppt

应 要求：按作业成本法计算A、B两种产品成本 要求: （1）该公司按传统成本计算法以直接人工工时为基础分配制造费用， 试计算A、B两种产品成本 （2）该公司按作业成本计算法以作业为基础分配制造费用，试计算A、B两种产品成本 作业 作业是指企业为提供一定数量的产品或劳务而消耗人力、物力、技术等资源的活动。 企业经营过程中的每一个环节或者每一道工序都可以视为一项作业，企业经营过程就是由若干作业构成。 作业有两个基本特点： 作业作为最基本的成本作业对象，必须具有可量化的特点； 作业贯穿于企业生产经营的全过程，作业的定义可粗可细，但需要涵盖经营的全过程 作业实例 产品设计 材料搬运 包装 装运 订单处理 机器调试 销售 收账 采购 设备运行 开发货单 售后服务 储存 质量检验 发货 人员培训 作业分类 专属作业 共同作业 数量动因 批别动因作业 工时动因作业 价值管理作业 作业分类 单位层次作业 直接人工、直接材料、机器运转消耗的电力 批量层次作业 机器调整、产品批检验、订单处理 产品层次作业 产品开发与设计、设计改良、营销、制造过程改 善、客户关系管理 生产能力层次作业 厂房折旧、厂务管理、厂房维修、人事管理 分析和确定资源，建立资源库 分析和确定作业，建立作业成本库 确认资源动因，分配资源耗费自作业成本库 确定成本动因，分配作业成本到成本计算对象 作业成本法计算过程 资源动因和成本动因 资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因。它反映了作业对资源的消耗情况，是把资源库价值分配给各作业成本库的依据。 成本动因是指作业被各种产品或劳务即最终成本计算对象消耗的原因，它是作业成本库分配到成本计算对象中去的标准。 案例分析1 职工教育经费 7500元 电费5600元 职工教育经费的分摊 仓储作业、包装作业——企业内部物流 装卸搬运动因——搬运次数，在供应、企业内物流、销售、回收和废弃物流 流通加工——销售物流 物流信息作业动因——工作小时数 物流管理作业成本动因——工作小时数 仓储作业、包装作业——企业内部物流 装卸搬运动因——装卸搬运次数，在供应、企业内物流、销售、回收和废弃物流 流通加工——销售物流 物流信息作业动因——工作小时数 物流管理作业成本动因——工作小时数 电费的分摊 假定某流通企业欲了解和掌握其在供应物流和销售物流阶段所发生的物流成本，某月份该企业发生的资源耗费主要有工资148 800元、电费7 392元、折旧费103 600元、办公费14 400元，其涉及的作业主要包括运输作业、装卸搬运作业、物流信息作业和物流管理作业。其他具体资料如下: ①该企业有运输车辆6辆，每月可提供的运输作业小时数为1 056小时，根据有关统计资料，运输车辆用于供应物流的运输小时数为462小时，用于销售物流的运输小时数为475.2小时 (118.8); ②该企业有装卸机3台，每月可提供的作业机时为594，根据有关统计资料，在供应物流阶段所耗用的作业机时为231，在销售物流阶段所耗用的作业机时为297 (66) ③该企业物流信息管理作业是采用计算机辅助系统来完成的，该系统全月可提供176个作业机时。本月在供应物流阶段提供了84个作业机时，在销售物流阶段提供了85个作业机时(7); ④该企业物流管理作业的人员及设施全月可提供176个作业小时，本月在供应和销售阶段分别为76和84小时。 案例分析 2 资源动因确认、资源分配 资源动因确认、资源分配 资源动因确认、资源分配 作业成本动因确认 作业成本动因分配率 计算实际消耗的资源价值和未消耗资源成本 未耗用 资源/元 作业成本合计 未耗用 资源比例 5667.44 50400 0.11 4984.32 44880 0.111058824 862.92 21704 04410.32 14928 0.295439443 15925 131912 0.120724422 参考资料 鲍新中，崔巍编著，物流成本管理与控制（第二版），电子工业出版社，2009.1 冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳，企业物流成本计算与评价，机械工业出版社，2006 管理会计教程，秦洪珍主编，立信出版社，2004.3 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 案例分析 应 进一步假设有关的成本动因资料如下： （1）甲、乙、丙产品的单位机器小时比例分别为：1、1.50和3.50； （2）每批次需要一次标准的整