物流战略规划—物流案例分析.ppt

第一章 物流战略与规划 —— 世界物流经典案例分析 —— 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 案例分析 案例分析主要包括两部分： 三、B集团物流运作存在问题的原因分析 四、B集团下属合资企业对集团物流需求的分析 1.2 B集团物流战略规划 世界物流经典案例分析 （一）造成库存居高不下的原因 未形成统一的供应商管理网络 未根据最佳订货点和订货周期进行采购 三、B集团物流运作问题的原因分析 （二）造成采购成本高、风险大的原因 未建立集中采购平台 世界物流经典案例分析 三、B集团物流运作问题的原因分析 （三）造成销售重点不明确的原因 多层次的销售网络 未建立自己的品牌和销售网络，未形成品牌效应 市场过于分散，未选择重点市场开拓 世界物流经典案例分析 1、代理国内市场的销售物流，对售后服务网络实行统一管理 2、统一管理集团内部各分公司之间的物流业务 3、整合合资企业和自主企业的同类零部件 4、建立供应商管理的共享机制 四、B集团下属合资企业对集团物流需求的分析 世界物流经典案例分析 案例点评 案例点评主要包括两部分： 五、物流战略规划的流程和内容 六、B集团的物流战略规划 1.2 B集团物流战略规划 世界物流经典案例分析 五、物流战略规划的流程和内容 世界物流经典案例分析 1、代理国内市场的销售物流，对售后服务网络实行统一管理 2、统一管理集团内部各分公司之间的物流业务 3、整合合资企业和自主企业的同类零部件 4、建立供应商管理的共享机制 六、B集团的物流战略规划 世界物流经典案例分析 （一）B集团的物流类型： 建立以供应链管理为导向，以库存控制为重点，以供应商管理为基础的适合横向一体化企业 的物流体系。 1、生产物流—库存控制，物料和成品 2、采购物流—加强与供应商的合作，建立国际采购事业部 3、销售物流—建立统一的销售物流体系，构建国内销售物流体系 六、B集团的物流战略规划 世界物流经典案例分析 （二）B集团的物流战略框架： 1、整合横向一体化供应链：供应商，客户 2、专注生产，选择优秀的第三方物流公司 3、重视信息系统的构建 4、销售物流自营 六、B集团的物流战略规划 世界物流经典案例分析 （三）B集团物流战略实施进程 1、内部的局部物流整合 2、集团内部物流一体化 3、外部物流一体化 六、B集团的物流战略规划 世界物流经典案例分析 * 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 案例描述 案例分析 案例点评 案例小结 思考与练习 授课思路： 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 世界物流经典案例分析 案例描述 案例描述主要包括两部分： 一、集团物流系统中存在的问题分析 二、集团实施物流战略的环境分析 1.1 A集团物流战略选择 世界物流经典案例分析 （一）未建立起现代物流的概念 物流=运输 物流附属于营销和生产 缺乏物流是获取竞争优势重要源泉的理念 一、集团物流系统中存在的问题分析 （二）粗犷式经营 分散管理：分散运输，分散仓储，分散管理 资源浪费 物流效率低下 世界物流经典案例分析 SWOT分析 （一）S—Strength 软件优势：品牌效应 硬件优势：自有物流设施充足 运输设备，仓储资源，人力资源，规模优势 自营物流优势：业务量大；内部倒运业务无法外包 二、集团实施物流战略的环境分析 世界物流经典案例分析 SWOT分析 （二）W—Weakness 硬件：资源分散，整合难度大 软件：旧的作业流程不适合 人才：专业人才缺乏 基础设施：不完善 二、集团实施物流战略的环境分析 世界物流经典案例分析 SWOT分析 （三）O—Opportunity 物流行业不成熟：存在发展机会和空间 以物流强化品牌：助其核心竞争力的提升 集团内部的物流需求：集团的整体发展目标需要物流的改革作支撑 二、集团实施物流战略的环境分析 世界物流经典案例分析 SWOT分析 （四）T—Threat 外资企业的竞争：中国入世 投资的机会成本：影响生产和营销领域的投入 定位难，特色难找 集约管理难度高：资源和业务在地理上分散 二、集团实施物流战略的环境分析 世界物流经典案例分析 案例分析 案例分析主要包括两部分： 三、集团物流战略的基本思路 四、集团物流模式的选择 世界物流经典案例分析 （一）建立合适的组织结构 （二）进行企业体制和机制改革 （三）建立高效的物流信息系统平台 （四）逐步树立现代物流的理念 三、集团物流战略的基本思路 世界物流经典案例分析 （一）建立合适的组织结构 物流统一集中经营管理：专业化