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谁是管理者？ 学校的校长 企业的经理 政府部门的处长 家中的妻子 等等 指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营、自负盈亏实行独立经济核算的经济组织。 企业三种最基本的形式 1．个人业主制企业 2．合伙制企业 3．公司制企业 业主制企业 业主制企业只有一个产权所有者，企业由业主直接经营。 （l）优点：产权能自由转让；经营灵活，决策迅速；业主持有最终所有权，能精打细算。 （2）缺点：承担无限责任，风险性大；生产规模小，经济效益差；企业寿命短。 合伙制企业 合伙制企业，也称合伙企业，是由两个或两个以上业主共同出资，合伙经营，共同对企业债务负连带无限清偿责任的企业。合伙企业是若干自然人的协作，他们通过协议合同来规范各自的权责利，企业经营风险由合伙人全体共同承担。 优点：扩大了资金来源和信用能力；提高了经营水平与决策能力；组建较为简单和容易。 缺点：合伙人承担无限连带责任，面对如此的风险，愿意加入合伙者队伍的人必然是有限的；企业很容易夭折；重大决策需所有合伙人参加，如果意见分歧，很容易造成决策上的延误 由于上述缺陷，合伙企业的数量不如个人业主制企业和公司制企业多。合伙企业一般局限于农业、零售商业这类小型私人企业，至多存在于类似自由职业者的企业，如律师事务所、广告事务所、会计师事务所和私人诊所等等。 公司制企业 公司是依法设立，由法定数额的股东所组成，以盈利为目的的企业法人。它有自己的独立财产和法人资格，可以独立承担民事责任。实行所有权与经营权的分离。公司制企业是现代市场经济中占支配地位的企业组织形式，大中型企业通常都采用公司制形式。 类型： （1）有限责任公司。①有限责任公司股东人数少；②不发行股票，股票不能自由买卖；③公司高层管理人员多具有股东身份；④成立、解散比较简单。公司帐目无需向公众公开。 （2）股份有限公司。①股东人数较多；②发行等额股票，可自由转让；③公司必须向公众公开财务状况。 其优点：①便于筹集资本；②实行严格的组织管理；③在严格的社会监控下从事经营活动。 二、公司治理结构 基本构成 相互关系 公司治理的对象： 第一，经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩； 第二，董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。 功能 权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。 激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。 协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束 法人治理结构的特点 某公司组织结构图 什么是管理？ 在现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富、个人的幸福与快乐，无不与管理是否得当有关。 [思考题]管理是什么 对于什么是管理，不同的人由于其所处的环境、所受的教育不同，会有不同的认识； 在实际工作中，每一个人都将按照其对管理的这种认识来开展或对待管理工作的。 [思考题]对管理具有不同认识的人聚集在一起工作时，会出现什么结果？ 答案 认识不一，又不相互沟通，导致的结果是相互不理解、不支持。 认识不一，但能相互沟通，达成共识后的结果是各自发挥所长，协作产生合力。 因此，在一个组织中，要搞好管理工作，首先需要全体员工对管理和管理者职责的正确理解。若大家对管理工作认识不清，也就难以理解管理者的管理行为，更不知道应该如何开展或对待管理工作。 管理者做什么？ 吃饭应酬 开会讨论 分配任务 指导工作 找人谈话 签字把关 考核奖惩 。。。。 协调与外界之间的关系 协调工作中的问题 协调各项工作之间的关系 协调活动与目标之间的关系 协调人与人之间的关系 协调资源与活动之间的关系 协调资源、活动与目标之间的关系等 西方管理学者有关管理职能的各种论断 管理职能 计 组 指 控 协 人 沟 激 决 创 提出者 划 织 挥 制 调