生产计划与控制绪论第一章.pptVIP

工业工程教研室 朱伏平 绪 论 一、为什么要学习生产计划与控制 《生产计划与控制》清华大学出版社 王丽亚，陈友玲 本课程共 40 学时，1—10周 第1章 概论 6学时 第2章 需求预测 4学时 第3章 库存分析与控制 4学时 第4章 综合生产计划 4学时 第5章 主生产计划 4学时 第6章 物料需求计划 6学时 第7章 能力计划 6学时 第8章 车间作业计划与控制 4学时 第10章 准时化生产 2学时 第一章 概 论 一、生产与生产系统 1、生产活动： 是一个投入人力、机械设备、物料、资金、技术、信息及其它一些自然资源，经过一系列的加工变换和增值活动，最后以某种有形或无形的产品提供给社会的过程 制造性生产 制造性生产 是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程 制造性生产分成两种： 连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等 离散性生产(加工装配式生产) ：机械、电子、家俱、服装等 流程式生产与加工装配式生产在产品市场特征、生产设备、原材料等方面有不同特点，如下表所示。 制造性生产（续） 流程式（process）生产 生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。 加工装配式(fabrication/assembly)生产 生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在异地进行，零件种类繁多，加工工艺多样化，涉及多种多样的加工单位、工人和设备，生产过程中协作关系十分复杂。 加工装配式生产可以采取备货型（make-to-stock, MTS）生产方式，也可以采取订货型（make-to-order, MTO）生产方式 （1）产品要素管理 质量(Quality)—保证和提高质量 时间(Delivery time)—适时适量生产 成本(Cost)—使产品价格既为顾客接受，又为企业带来一定利润 服务（Service)—提供附加和周边服务 （2）资源要素管理 （3）环境要素管理 生产与运作管理的历史演变 创始人 时间 标志性事件 亚当.斯密（苏格兰） 1776年 《国富论》 查理巴贝奇（英国） 发展亚当.斯密理论 埃尔、惠特尼 1790年 零件互换性 弗雷里克.W.泰罗、（美国） 1911年 科学管理原理 弗兰克、莉莲.吉尔布雷恩 1911年 动作研究:工业心理学应用 甘特 1912年 活动进度图 福特 1913年 移动装配线 哈利斯 1915年 库存控制管理数学模型 梅奥 1930年 关于工人动机的霍桑试验 休哈特、道奇、蒂皮特等 1935年 抽样与质量控制的统计程序 乔治.丹齐克 1947年 线性规划 20世纪50年代 自动化 20世纪60年代 定量工具的广泛发展 W.纳金斯 1975年 以制造战略为重点 20世纪80年代 以质量、柔性、基于 时间的竞争重点 发达国家就业人口分布图:以美国为例 上表表明: 60％左右的人从事无型产品的生产； 24％左右 从事有型产品生产；10%左右的人在政府工作