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第一工程有限公司全员绩效管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为加强管理水平，不断深化“以经济效益为中心、以两个责任书为重点、以月经济活动分析考核为手段”的管理主线，本着公开公正，科学合理，奖罚分明，注重实效等原则，客观、公平地评价员工的工作业绩，建立全员绩效考核机制，根据集团公司全员绩效管理指导意见，结合公司实际情况，特制定本实施办法。 第二条 全员绩效管理是指在一定时期内通过制定有效、客观的评价目标，对公司全体在岗员工履行职责、绩效完成情况进行科学动态的衡量和评定，以激发员工工作积极性和创造性，帮助员工成长，促进团队合作，提高工作业绩的管理过程。 第三条 实施全员绩效管理应坚持以下基本原则： 1、坚持覆盖全员、逐级考核的原则； 2、坚持以目标责任书考核为主、抓关键绩效指标的原则； 3、坚持重改进、轻考核；持续跟踪、持续改进的原则。 第四条 全员绩效管理实行单位（公司机关、综合管理处、项目部、分公司，以下统称“单位”）绩效评价和个人绩效评价相结合的方式。单位绩效评价由公司组织实施，个人绩效评价由其主管领导和上级领导组织实施。 第二章 组织机构和职责 第五条 公司成立全员绩效管理工作领导小组，负责组织开展公司全员绩效管理工作。公司绩效管理领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司其他负责人担任，成员由机关部门负责人组成。 领导小组下设绩效管理办公室，负责绩效管理工作