《第三方物流公司业务绩效管理细则.》.pdfVIP

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 四川**物流有限公司 商 务 中 心 功 能 组 织 及 效 益 提 成 管 理 细 则 （内部员工适用） 目 录 一、总则 3 二、部门组织架构和岗位职能描述3 2.1 组织架构3 2.2 岗位职能描述3 2.3 聘用与解聘 4 2.4 应聘流程4 三、工作流程和管理执行说明4 3.1 工作流程4 3.2 管理执行说明4 3.3 绩效考核与晋级5 四、在职业务人员提成细则5 4.1 提成范围5 4.2 提成细则5 五、薪酬管理设定原则7 六、方案执行与终止8 2 一、总则 商务中心——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要 在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续 性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源 及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的 资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员 的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质 量，在此起草制定相关管理办法。 二、部门组织架构和岗位职能描述 2.1 组织架构 中心总监 营销部经理 技术部经理 区域业务代表 社会友好人士 2.2 岗位职能描述 2.2.1、中心总监：中心全面工作组织协调督导并对总经理负责； 3 2.2.2、营销部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、 分解、部署实施等并对总监负责； 2.2.3、区域业务代表：市场信息收集、反馈、传达、商务活动联 络组织等功能实施。 2.2.4、技术部经理： ① 物流理论、运营技术指导； ② 项目开发流程文案编写，包括项目的物流现状调研、物流运 营模式建议、物流整体解决方案组织编写等； ③ 项目谈判技术协助。 2.3 聘用与解聘： 鉴于第三方物流业务获取渠道的特殊性，中心不聘请专职业务人 员。在此仅针对中心技术部相关人员进行全职岗位人员进行招聘。要 求具有物流管理专业大专及以上学历，掌握相当的供应链物流管理理 论知识和一定的物流运营经验，认可**公司企业文化者，经行政人事 中心审核，聘用为中心技术部正规编