项目管理(第二章项目启动学员版).ppt

第二章 项目启动 内容提要 一、项目成员及职责 二、项目选择、目标陈述 三、干系人评审，项目审批 项目启动 标志：Project Charter (项目章程) 宣告项目的启动 委任项目经理，列出项目经理权限和责任，如人力资源使用、向上级汇报项目状况 概要描述项目总体目标、总体范围 最基本的项目实施条件，如与范围、时间、费用、资源等方面相关的项目的总体假定、约束等 第一部分 项目成员及职责 项目成员 项目的参与者 －发起人（Sponsor） －项目领导 (Program Manager) －项目负责人/项目经理(Project Leader/Project Manager) －项目核心团队成员（Team Members） 项目发起人（Sponsor） 决定项目级别 项目定位 选择和审批项目经理 审批项目经理对费用、计划、目标的预估 审批核心成员 为核心成员提供帮助 指导项目经理 保证支持和投资 保护团队不受外界无效的影响 了解项目进展状态 项目领导职责 批准立项，进行项目授权 保证组织机构的政策和项目政策间兼容 批准项目组织和人员安排 选择项目经理 审查批准项目财务预算，审查批准项目资源计划 最终审批项目目标、工作范围和成功标准 保证项目能获得必需资源和时间 从业务部门取得对项目所需特殊资源的承诺 协助处理项目变更引起的部门纠纷 参与重要项目审查／汇报，批准项目关键交付物 必要